“百园千企”调研行｜《中国企业报》集团携手华懋特材，共探新材料高质量发展路径

  6月24日至26日，《中国企业报》集团执行副总裁、副社长付强率“百园千企”调研组赴福建厦门，走进国家级专精特新“小巨人”企业——华懋（厦门）特种材料有限公司（以下简称“华懋特材”），开展为期三天的深度调研走访工作。

  调研组实地踏勘企业研发与生产一线，围绕新材料创新、海内外市场布局、产业转型升级等核心议题开展深入交流，并现场签署战略合作框架协议，依托央媒全链条资源赋能实体制造企业，共探功能性特种纺织材料产业现代化发展新路径。

  三十载深耕主业，“小巨人”锻造硬核实力

  华懋特材创立于1992年，三十余载深耕尼龙、涤纶等功能性梭织面料的研发与生产，是国家级高新技术企业、工信部首批专精特新“小巨人”企业。企业锚定安全防护、户外装备、工业特种材料等高精尖赛道持续攻坚，建成拥有权威资质的CNAS国家认可实验室，配套全流程智能化生产基地，依靠自主创新打破多项海外技术垄断，产品行销多国，构建起立足厦门、辐射全球的外向型产业布局。
  调研组先后走进企业研发检测中心与智能织造车间，近距离观摩自动化产线运行、新材料性能测试全流程，实地感受企业以智能化、绿色化转型夯实制造根基的实践成果。付强以“三个好”高度肯定华懋特材发展实践：一是坚守主业定力好。面对纺织行业同质化竞争、市场周期波动，企业始终拒绝盲目跨界扩张，深耕特种功能性面料细分赛道，坚守实体经济本源，是制造业深耕细分领域的标杆民企。二是科技创新实力好。企业坚持自主研发驱动，持续迭代新型面料工艺，同步落地低碳绿色生产体系，以技术创新构筑核心竞争壁垒，引领传统纺织产业向高端新材料赛道突围，跳出低端价格内卷。三是双向开放格局好。依托厦门对外开放区位优势，企业统筹深耕国内市场、拓展海外市场，深度融入全球产业链供应链，是内外双循环协同发展的优质外向型制造企业。
  问诊经营痛点，献策升级路径

  座谈交流中，针对行业共性难题与企业发展瓶颈，华懋特材董事长叶激艇坦言，当前上游原材料价格高位运行、人民币汇率波动双重压力，持续压缩企业盈利空间。其中原材料成本占生产成本比重达60%，企业出口主导的经营模式承压明显，传统外贸增长路径亟待革新。

  《中国企业报》集团调研组认为，企业当前面临的经营压力，既是成本、汇率波动带来的短期阶段性难题，更是外贸制造行业粗放式、成本驱动的传统发展模式难以适配高质量发展阶段的结构性挑战。
  结合企业产业禀赋与新质生产力发展要求，调研组为华懋特材提出三大战略升级思路：一是发展格局迭代，由“外销单一主导”转向国内国际双循环协同发力，同步开拓国内高端特种面料市场、稳固全球优质海外渠道；二是增长动能转换，由低成本规模驱动转向核心技术驱动，依托自研成果提升产品技术附加值，打造不可替代的差异化竞争优势；三是企业定位升级，从单一面料产品供应商，转型为全场景特种材料综合解决方案服务商。

叶激艇对调研组的建议深表认同。他表示，华懋特材作为国家高新技术企业，在科技创新方面不断加大研发力度。公司研发团队突破“复合软手感面料”“工装阻燃”等多个关键技术难题，其开发的超轻量化纤功能面料有望打破高端面料长期被日韩少数企业垄断的局面。同时，企业正稳步推进“国内研发、海外生产”全球化布局，越南生产基地智能化、本地化建设持续深化，远期规划总产能规模可达15亿元，将不断强化全球配套供应能力。

  全面战略合作，多维赋能发展

  座谈会上，《中国企业报》集团副总裁刘海洋全面介绍了集团综合服务能力。作为以企业和企业家为报道核心的中央级媒体，集团历经三十余年发展，构建起“一专三全”核心布局——以专业化智库为引领，打造全媒体传播、全球化资源整合、全链条产业服务体系，形成媒体宣传、智库研发、会展论坛、产业服务“四位一体”业务矩阵，深耕智能制造、新材料、新能源、数字经济等重点领域，搭建起政府、产业园区、实体企业三方沟通桥梁。

  活动现场，《中国企业报》集团同华懋特材共同签署战略合作框架协议，双方约定建立常态化长效沟通机制，围绕品牌全媒体传播、全球产业资源赋能、产业智库咨询、论坛活动交流等领域开展系列深度合作。未来，《中国企业报》集团也将持续跟踪记录华懋特材创新发展实践，讲好中国专精特新新材料企业自主创新、实业报国的发展故事。

  付强在总结中表示，此次合作是集团“一专三全”战略布局与华懋全球化战略的深度契合。集团将以专业化智库为引领，发挥全媒体传播优势，擦亮华懋品牌；依托海外国际交流中心平台，联动海外采购商、行业协会及科研机构，为华懋链接海内外产业资源；通过全链条产业服务体系，收集海内外市场政策动态与信息，搭建国内外沟通桥梁，为华懋高质量发展助力。

  此外，《中国企业报》集团新媒体中心主任张倩、智库中心常务副主任何芳、产业服务部副主任于龙梅参与本次调研。

  （摄影/蔡欣辛）