异形大件导致的仓储管理难、运输难，一直是传统卫浴行业难以走出的结构性困局。
作为具有高货值、高破损率、高复杂度特点的品类，卫浴产品(如马桶、浴缸等)不仅体大量重、质地脆弱，还规格不一、形状各异，给仓储管理、在途运输，尤其是最后一公里的送装造成了巨大难题，一直是客诉的高发品类。
针对建材卫浴的产业难题，京东物流在郑州启动卫浴专仓创新实践，通过立体化的仓储空间重构和全链路数智管控，系统化地破解了卫浴“搬不动、管不好、运不稳”的产业难题，推动了物流与建材卫浴行业的深度融合，使坪效达到行业第一，库存周转提升30%，极大地降低了社会物流成本，为卫浴建材行业的仓储管理树立了全新标杆。
重构仓储立体化空间，坪效跃升超30%，创行业第一
空间的利用能力，一直是决定仓储坪效的关键因素。
在传统的大件仓储中，货架几乎都是统一且标准的，而卫浴产品体积大、品类杂，大小形状不一造成了卫浴仓储浪费空间的问题。
京东物流在河南郑州的卫浴专仓实施了定制化的解决方案，通过灵活调整货架布局、定制货架及大尺寸托盘应用，使得立体库空间利用率较传统仓库提升30%以上，在家居建材领域已实现1.2的行业领先坪效。
△ 灵活调整货架布局，空间利用率提升30%以上
与此同时，针对目前商家在多个电商平台和渠道售卖的特点，京东物流为商家提供了“多渠道一盘货”的管理方案，整合各级渠道库存，实现了线下门店与线上渠道及大小件的库存整合共享，极大地提升周转率，让“快进快出”成为常态。
卫浴大件普遍价值较高，京东物流在郑州仓建立了多层级防护体系，以360度监控与24小时门禁筑牢物理防线，入库即享高额保险，让企业库存与流转双重无忧。
库存周转提速近30%，数智化供应链助力商家降本增效
数智化是突破物流效率瓶颈的关键，尤其对于卫浴建材这一传统行业，要面临大件易损、仓储复杂、资金占用高等问题，对供应链的精细化管理提出极高要求。
对此，京东物流打造的“京东沧海”全链路供应链服务平台，作为精细化管理核心枢纽，不仅支持海量SKU的灵活管理，更实现了从采购到售后的业务闭环。通过多渠道库存共享与供应商协同，让复杂供应链变得清晰可控。
依托数字可视化系统，郑州仓实现了日盘、周盘、月盘的精细化管理，确保账实100%相符。全链路仓配可视化则使从仓储、分拣到配送的各个环节透明可溯、数据实时同步，为品牌方提供了精准的监管抓手。
△ 实现日盘、周盘、月盘的精细化管理，确保账实相符
以某入驻的线下卫浴品牌为例，合作前其周转天数长达104天，年周转仅3.5次。接入京东郑州仓后，通过系统级的销售预测与数据驱动的冷热销分析，该品牌优化备货策略，成功将周转天数压缩31天，年周转提升至5次，效率分别提高28.8%与42.9%，真正实现了链路效率的最大化与成本的最优控制。
填补预付缺口、支持货物质押，助力各环节商家破解资金困境
对于高货值的卫浴行业而言，商家普遍存在备货周期长、大促前资金需求集中等难题，且对资金成本、物流时效需求迫切。针对这些需求，京东物流还灵活推出了订货贷、货押贷、数据贷等金融赋能服务。
其中，订货贷以采购订单为依托，解决预付缺口，订单融资比例最高达70%;货押贷针对仓内商家，以货物质押提供融资，年化利率低至5%，质押比例可达货值80%。
依托大数据风控模型，京东物流提供的全线上纯信用融资有效帮助客户盘活库存，以灵活快速的审批时效，让入仓客户快速获得亿元级别授信，免除经营后顾之忧。
以郑州卫浴建材专仓为样本，京东物流将通过调整配送时效、完善品牌工艺框架，以标准化赋能卫浴业务规模化发展。目前，京东物流正在依托核心能力推动全国定制化仓储复制，以成熟方案替代自建仓储，与客户携手实现降本增效。
未来，京东物流将持续为产业链上下游的合作伙伴减少成本、提高效率，并在降低社会物流成本、发展物流新质生产力方面提供有力支持。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
