2026年1月29日，“中国慈善捐赠论坛暨《中国慈善捐赠2025》(Giving China 2025)报告发布会”在清华大学公共管理学院举行。活动由清华大学公益慈善研究院与易善数据共同举办，现场汇聚捐赠人、基金会与公募机构代表、专家学者及媒体人士，围绕年度发现与行业前沿议题展开讨论。发布会上，《中国慈善捐赠2025》披露：2024年度公益慈善组织系统接收慈善捐赠总额为1324.58亿元，较2023年下降12.30%，企业捐赠仍为主力，占比74.21%。日前，易善数据创始人、总裁陶泽接受采访，希望在“数据基础设施共建、方法论透明与可复现”的行业共识下，进一步回答外界对易善数据的定位与路径的高频疑问。
Q1 你们为什么选择以“企业”形式运营，而不是做一家公益组织(NGO)?
A：这个问题我们确实被问得最多。直观上很多人会认为：“服务公益的机构，本身也应该是公益组织。”但我们所做的事情——慈善行业的大数据研究、数据治理、平台与系统建设、标准与工具的产品化——本质上是高技术密度、强工程化、需要长期迭代的“行业基础设施工作”。这类工作要跑得久、跑得稳，组织机制往往比组织标签更关键。
第一，人才结构决定了机制选择。
无论是数据库建设、数据采集治理与关联，还是信息化系统开发，都依赖数据科学、软件工程、产品设计等人才。这些人才在市场上高度稀缺，需要与互联网与科技企业竞争。企业机制能提供更市场化的激励、更清晰的成长通道与更稳定的技术组织，从而保证我们把关键能力沉淀为长期可用的行业服务。
第二，基础设施需要“不断供”的长期投入。
如果采用高度依赖单一资助周期的项目逻辑，基础设施很容易在资金波动中断、方向随资助变化而漂移，造成重复建设与行业成本上升。企业通过可持续的服务收入与多元资金来源，能够维持产品的连续迭代与方法论的跨年一致性——这对行业尤为重要，因为行业需要可比较、可复现的数据与结论。
第三，企业更容易形成“以结果为导向”的行业标准。
我们必须用可验证的产品能力与用户体验赢得认可，这会倒逼我们持续投入数据安全、数据质量与工具化交付。对行业而言，关键不是“我们是什么身份”，而是“我们是否持续产出可复用的公共知识与工具”，帮助捐赠决策、组织治理与行业协作更高效。
总结来说，我们选择企业形态，不是为了“商业化公益”，而是为了让公益行业的数字化与数据基础设施，拥有更可持续、可迭代、可交付的支撑方式。
Q2 很多读者会把你们归类为“咨询公司”。你们与传统咨询公司究竟有什么不同?
我们理解这个误会，因为我们也会做研究、出报告、给建议。但核心差异在于：传统咨询往往站在行业之外，用项目制方法回答客户问题;我们更像站在行业之内，用“数据库 + 方法论 + 产品化工具”推动长期知识积累。
第一，研究起点不同：我们从真实业务数据出发，而非从假设出发。
传统咨询通常从客户提出的问题出发，再通过访谈与调研建立框架，数据来源往往是“项目期临时获得的数据”。而我们长期建设并运营慈善行业数据库，先看事实与趋势，再反过来识别问题、构建解释框架。这样能够减少“看上去合理但并不贴近行业真实运行机制”的偏差。
第二，能力底座不同：我们不仅使用数据，更建设数据。
以《Giving China 2025》为例，发布会强调的是“高颗粒度数据库、自下而上的数据整合路径”“方法论透明、可复现、可跨年比较”。这意味着研究不是一次性的“结论输出”，而是长期的“数据工程 + 统计推算 + 去重逻辑 + 呈现方式”迭代。咨询公司通常不运营行业级数据基础设施，很难把这种能力沉淀下来。
第三，成果形态不同：我们会把研究变成工具、标准与系统。
很多研究如果只停留在报告层面，影响力有限;而当研究被产品化为数据接口、评估系统、信息化工具、行业标准时，才会变成可持续使用的“行业公共能力”。我们希望做的是后者。
我们更愿意用一句话来定义自己：不是咨询公司，而是“数据 + 研究 + 产品”的行业基础设施服务者。
Q3 在“引进来”和“走出去”的趋势下，你们在国内—国际联结中能发挥什么作用?
A：我们把自己的角色概括为“联结器”——更准确地说，是双向的翻译器与连接器。因为跨境交流最难的往往不是“认识谁”，而是“如何在不同制度与话语体系下，把实践翻译成彼此能理解、能合作的方案”。
对希望“引进来”的机构：从牵线到系统学习。
很多基金会或企业基金会想学习国际同行在影响力投资、ESG战略、治理与项目组合管理方面的成熟框架，但常见痛点是信息碎片化、案例不成体系、难以落地。我们可以依托长期积累的国际网络资源与行业理解，提供更结构化的学习路径：案例拆解、专家对接、议题研讨到实地参访，减少“听过很多、用不上”的成本。
对希望“走出去”的机构：把本土实践变成可传播的“中国方案”。
不少中国公益机构在本地做出了扎实成效，但在国际语境下不知如何表达——国际同行关心的往往是问题定义、逻辑框架、证据链与评估方式。我们能帮助机构把实践提炼为符合国际通用方法论的案例表达，并对接合适的平台与伙伴，让中国经验以更可理解、更可比较的方式参与全球对话。
回到发布会讨论的核心：可信赖、可持续的协作框架。
第三场圆桌其实也强调了这一点：无论是跨境捐赠进入国内，还是中国公益机构走出去，都需要在不同制度与文化环境中建立合规治理、伙伴筛选与能力建设的框架。我们希望用数据方法与行业网络，让“联结”不仅是一次会面，而是可持续合作。
结语
《Giving China 2025》延续了“以数据库方法夯实行业共同语言”的研究路径。对易善数据而言，选择企业机制、强调数据基础设施、拒绝一次性项目结论，都是为了让行业拥有长期可复用的公共知识与工具——让慈善捐赠的讨论从“各说各话”，走向“可比较、可验证、可协作”。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
