晋能控股集团大同机电装备力泰公司紧紧围绕集团公司“八个坚持、八个着力”的党建部署和“四稳三提两确保”的总体目标，坚持以高质量发展为主题，在党建、安全、经营三大领域精准发力，逐级分解任务、压实责任，争取在一季度实现多点突破，奋力书写开局起步的优异答卷。
党建上聚焦“融合赋能”，强化政治保障。 深入实施“铸魂领航、强基固本、改革提升、正风肃纪、防范风险、凝心聚力”等六大工程。将党的政治建设摆在首位，严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度，规范落实党委前置研究讨论程序，清晰界定各治理主体权责，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用充分发挥。深化党建与生产经营融合，以“企航先锋”品牌为引领，推进党建项目化，推动各党支部围绕安全生产、降本增效、技术攻关等设立“党员责任区”“党员先锋岗”，让支部真正成为攻坚克难的坚强堡垒。深化“双培养”机制，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，优化党员队伍结构。压实全面从严治党责任，加强廉洁文化建设和作风监督，营造风清气正的政治生态。落实“三知四讲五访”机制，精准研判员工思想动态，做好“一人一事”思政工作，妥善解决合理诉求。
安全上聚焦“系统防范”，筑牢稳固基石。 公司坚持“全面系统、强基重防、严实为要、长治久安”理念，深入践行“136”安全管理模式，按照“13655”工作思路系统推进。严守安全生产底线，深化“三基”建设，完善六大体系，狠抓特种设备、危险作业、消防交通等重点领域风险管控，持续推进安全生产标准化和双重预防机制建设，系统构建“全员排查、专业排查、突击排查”三位一体排查模式，持续深化“三抓一除”专项整治，加大巡查频次与力度，确保风险隐患无处遁形。健全全员安全生产责任制动态完善机制，按照“三管三必须”要求，厘清各层级、各岗位安全职责，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、车间班组落实抓的责任链条。同时，坚决守牢合规底线，高标准推动合规管理体系建设，强化合同审查、法律风险防控，确保经营行为合法合规。高度重视舆情与信访稳定工作，压实意识形态责任制，加强网络舆情监测引导，畅通员工诉求渠道，及时化解矛盾纠纷，全力营造和谐稳定的内部环境，为企业攻坚克难、稳健前行提供坚实保障。
经营上聚焦“精益增效”，激发内生动力。该公司牢牢把握“精益化管理”总基调，全力提升成本、科技、市场“三个竞争力”。深化全员成本管控，从采购、生产、用工、费用各环节深挖潜力，坚决落实平台采购、修旧利废、控降外委等硬举措。并将质量管控贯穿生产全流程，严把原材料、生产工序、产品出厂三道关口，强化车间自检、专职检验、公司核检联动机制，以卓越品质赢得客户信赖。强化科技创新驱动，聚焦电液控系统、智能集控、数字化档案等重点领域，加大研发投入与技改力度，培育新质生产力。突出市场开拓龙头地位，在稳固内部市场的同时，积极组建团队拓展外部业务，全力攻坚账款清欠，保障现金流安全，力求实现业务增收与管理增质，全力以赴完成年度经营目标。 (赵雅雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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