8月7日下午，由《中国企业报》集团主办，浙江链农科技研究有限公司承办，《中国企业报》集团数智农文旅研究院提供智库支撑的“数智赋能农文旅高质量发展”座谈会暨系列活动首发仪式在北京市西城区第三街区数字经济产业园举办，主题为“让5亿乡村人成为数字生态价值创造者”。活动汇聚政界领导、行业专家、企业家代表。国家乡村振兴局规划财务司原巡视员任铁民进行演讲。
“数智赋能农文旅高质量发展”这个主题恰好契合了“乡村振兴+传统文化”以及“振兴内需+消费升级+国际旅游”的时代大趋势。我将从三个维度解读这一战略背景：
第一，关乎国家发展与社会组织方式。互联网数智化平台不仅是经济工具，更是重塑社会组织方式的核心技术。数智化本身就是国家核心竞争力的重要组成部分。
第二，关乎“全体人民共同富裕”的现代化使命。乡村是中国众多人口所在之处，也是推进中国式现代化和共同富裕的主战场。
第三，关乎文化话语权的构建。文旅的本质是文化话语权。当前，X（原推特）、TikTok等社交媒体平台掌握了云端的主要传播通道，将逐步替代传统媒体的地位。只有筑牢中华民族的文化根基，提升中国文旅产业的话语权，才能实现产业兴盛、国家繁荣。
因此，数智赋能农文旅涵盖了实现共同富裕、掌控文化话语权以及提升经济、文化协同发展的深远意义。接下来，我结合调研案例，谈谈目前行业存在的痛点与应对设想。
当前农文旅发展面临的痛点与挑战
目前农文旅项目看似红火，但深入调研会发现存在不少严重问题：
一是缺乏可持续盈利模式。政府、企业和开发商在商业运行上的意识与能力不足，难以形成良性循环。
二是内容同质化与文化“浅表化”。红色文旅局限于固定套路，流于形式，缺乏长期的文化沉淀。
三是陷入低价内卷与文化错配。差异化提升能力不足，甚至出现文化穿越错乱——比如“三国路线”展出明清兵器，或天坛清代建筑前穿明朝马面裙拍照，这都难以持久。
四是数智化与农文旅定位不清。数字和AI未能深度挖掘文化，反而沦为千篇一律的“网红打卡”景观，成了简化标准和滤镜。
五是数字鸿沟与人才匮乏。各地区设施和资金投入差异较大，基层县乡村极度缺乏懂数字文旅的人才。
六是业态相互割裂。农、工、文、旅、体、康、教等板块各自为政，未形成支撑合力。
七是盲目造景导致亏损倒闭。部分大型人造景观投入巨大，节假日一过便无人问津，不仅无法盈利，还给地方和银行增加了债务负担。
发展方向、改进设想与案例
针对这些痛点，结合国内外的成功案例，我提出以下几点改进方向：
（一）明确数智化赋能与农文旅的角色定位
我们要把数字化变成整合工具，把“点、线、面”以及时间碎片、跨行业体验给整合起来，避免低水平竞争。
同时要引入“叙事经济学”进行高质量提升。“叙事经济学”是诺贝尔经济学奖得主提出来的理论。人类消费不仅需要事实和景观，更需要寻找“意义”和话语权。我们要通过数字化形式，把文化里的“叙事”给做出来。
此外，要建立线上线下融合试错机制，让广大乡村群众在线上和线下的创造试错中，真正成为生态价值的创造者，而不是低水平复刻上线，让5亿乡村人成为数字生态价值创造者。
（二）坚持“政府引导，市场运营主导”
过去在贫困地区，因为人少，大部分依靠政府工程项目。但这类政府项目往往只重视建设，后续很难实现可持续运营。因此，未来政府的项目补贴和投资方式需要做出调整，务必让市场在运营中起主导作用。
（三）重新确立高质量提升的逻辑方向
我们必须对方向、主题、逻辑、服务要素结构和商业模式进行逐一研究。叙事经济学的改进方向可以极其丰富，包含成功学、科学、心理学等。
红色经济与党史：打造沉浸式“成功学”与“战略决策体验”
不能把红色文旅降格为简单的“表演秀”或单纯的感动。
我们可以打造互动式历史决策沉浸体验，让年轻人与孩子走进历史场景，亲身感受先辈不靠蛮干、依靠审慎研判作出重大抉择的全过程。
历史线路（如三国路线）：引入“MBA决策链”
三国线路不能搞成古代时装秀和兵器展览。我们可以模仿商学院的MBA课程的教学思路，沿着三国故事的发展线路，重现曹操、孙权、刘备在不同节点的决策场景（当时的地形、经济影响、政治争霸考虑）。把景点串联成“决策—行动—决策”的完整逻辑链条，游客每到一个体验地点就能领悟一个历史决策。景点之间就从互相争抢客源的竞争关系，转变为相互支撑的整体。
休闲与大健康：从浅层观光走向“能力提升与深度体验”
就像印度把瑜伽文化成功推向世界一样，中国可以深度开发中医、食疗、太极拳等文化资源。游客每年定期来住几个月，由师傅现场调理，平时在线上由师傅指导练习，这就形成了长期的粘性消费。针对外国人的入境游，可以深度挖掘年节庆典与风俗背后的唐宋大夫生活方式与文化内涵。
（四）推进多维融合与降本增效
案例：湖北武汉蔡甸区“藕文化”融合模式
蔡甸区将农事管理、电商与农文旅紧密结合。从莲藕的种植农事体验，到工厂深加工，再到一套成熟的电商销售，同时举办赏花节、推出全藕宴，把农业、工业、文旅与文化完全捏在一起。游客住得久，消费链条长，不仅增加了盈利，还极大地提升了产品的信任度和话语权。
减少无文化根基、重复同质化的大型人造景观等硬件投入，通过差异化服务增加服务时间和种类，降低固定成本。
（五）依靠数智化平台实现资源引导、线上线下虚实融合
数智化平台的天然优势在于信息的随意组合与随时随地性。可以通过虚拟现实、短剧、剧本杀、无人机与机器人互动体验等喜闻乐见的形式，避开同质化竞争。
案例：重庆忠县“乡游悠”平台
通过线上平台整合碎片化资源，将当地民宿入住率提升了65%，有效激活了乡村沉睡的沉淀资产。
案例：安徽468个智慧农场“云用户转真游客”
安徽打造智慧农场，城市消费者通过手机APP进行“云种地”“云牧羊”，实时查看认养的作物和牲畜，获得“数字农场主”的情感体验。智慧农场顺势推出周末亲子采摘、农耕文化教育等线下体验，成功将在线“云用户”转化为线下的“真游客”。
案例：山西平顺县“AI讲解全覆盖”降本增效
平顺县与企业合作实现AI讲解全覆盖，大幅降低了景区的服务与运营成本。
（六）保持年轻化，避免生硬说教
在数智化与内容的表达上，贴合青年审美，线上线下传播避免生硬说教、刻板陈旧的语态。让年轻人深度参与内容策划，降低试错成本，激发创新活力。
（七）平台与政府的边界
要厘清政府与市场运营边界。我建议政府和研究院可以通过举办大赛、梳理优质叙事案例、筛选最佳服务等方式进行引导，同时提供基础的公共设施，真正实现生态产品的价值实现，跨越数字鸿沟。
