11月9日，河南郑州迎来一场牵动豫酒发展的行业盛事——新宋河启航新闻发布会举行。这场发布会不仅标志着历时两年的宋河酒业司法重整即将画上圆满句号，更意味着这家承载着57年酿酒历史、获评“中国十七大名酒”的老牌企业，正式卸下历史包袱，以全新姿态开启“从酒到饮”的产业新征程。全国白酒产业专家、协会商会代表、投资人、主流媒体及经销商齐聚现场，共同见证这一焕新时刻。
政企同心铸根基 故土情怀赋能重生
鹿邑县委书记郭俊涛在发布会上表示，宋河是鹿邑千年酒脉的延续，是县域经济的工业名片，更是百万百姓美好生活的“定心丸”。这场重整之所以能顺利推进，正是一场“政企同心、上下同欲”的攻坚战。
发布会上，鹿邑县宋河重整政府帮扶工作组组长闫家明与管理人代表，详细回顾了重整工作的艰辛历程与成果。从2023年6月法院裁定受理重整申请，到2024年1月锅圈实业介入帮扶经营，再到同年12月重整计划草案获债权人会议表决通过，直至近期法人变更完成，新宋河在法律与经营层面均扫清障碍，迈入全新发展阶段。
这份重生背后，离不开本土企业家的深厚情怀。锅圈实业集团董事长杨明超，作为与宋河同龄的老子故里人，对这家老牌酒厂有着特殊的情感羁绊。“小时候村子紧邻酒厂，能在这家国营企业上班是鹿邑百姓的至高追求。”杨明超的动情回忆，道出了无数鹿邑人的集体记忆。在他看来，帮扶宋河绝非单纯的商业行为，更是一份沉甸甸的家乡责任。过去16个月，锅圈实业未从宋河收取一分钱，反而投入1.8亿元“购买发展时间”，凭借自身产业供应链、C端运营与基础设施建设优势，为宋河注入了全新活力。
战略重塑破局 三体合一锚定未来
“旧地图无法指引新航向”，杨明超在发布会上提出的新宋河发展核心战略——“三体合一”，为企业指明了清晰路径。这一战略以“消费者爱喝、终端挣钱、宋河酿好酒”为三大目标，三者协同推进，实现品牌与市场的共生共赢，彻底颠覆传统酒企的经营逻辑。
为落地这一战略，新宋河确立了“C端战略”核心，聚焦“好酒+场景”的体验融合，通过“嗅、看、触、听、心”五感打造沉浸式品饮体验。在产品端，企业大胆进行“瘦身革命”，果断砍掉438款冗余老品，构建起定位清晰的核心产品矩阵：宋河・红运系列聚焦婚宴、寿宴等“人生十二喜”宴席场景，喊出“有喜事红宋河”的品牌口号；宋河・青云系列精准卡位高端商务场景；宋河・紫气东来系列融合老子故里文化底蕴，成为彰显品质自信的高端文化用酒；而即将推出的9.9元/瓶大众入门款白酒，更是直击大众日常消费需求，让名酒品质走进寻常百姓家。此外，鹿邑大曲金标29度低度新品、复刻版38度宋河粮液等产品的推出，既顺应了年轻化、低度化消费趋势，也唤醒了老消费者的品牌记忆。
在产业升级层面，新宋河勾勒出清晰的发展蓝图：从“宋河酒业”向“宋河酒饮”拓展，实现“酒饮到家”的便捷服务，最终打造开放式“酒饮产业平台”。杨明超将这一愿景概括为打造“喝的锅圈”，旨在通过平台化、标准化运营，重塑酒饮消费生态。
多维变革焕新 四大工程筑牢复兴之基
重整后的新宋河，正经历一场由内而外的全面变革。这场变革涵盖产品、渠道、品牌、组织四大维度，构成了新宋河“十年发展纲要”中“前三年养元固本”的核心支撑。
品质是立企之本。新宋河在厂区焕新上不遗余力，完成了道路整修、园区绿化、老房改造等基建工程，酿酒观光园区成功获评国家AAA级旅游景区。最具战略意义的万吨坛养区落成投用，成为“不过五年不装瓶”品质承诺的压舱石。企业坚守六代非遗传承的2366酿造工艺，以“老酒厂、老名酒、老窖、老糟、老曲、老工人手工班、老井水、老酒赋存、老子”九老共酿，确保每一瓶酒都保持“粮香、陈香、窖香三香融合，绵甜净爽”的名酒风味。2024、2025连续两年举办的秋酿大典，更彰显了其对传统工艺的坚守与传承。
渠道革新是新宋河的核心亮点。借助锅圈实业万店连锁的成熟经验，新宋河率先完成全链条信息化重构，成为行业内首个实现业务流、数据流与渠道流全面打通的新型酒企。企业创新构建“酒仓+4”模式，以“宋河酒仓”为数字化中枢，目前已开设近200家数智酒仓，链接2万家优质终端网点，实现河南各市、县全域覆盖。在运营打法上，采用“海陆空”三域联动的“三域二线”策略，通过私域流量运营、线下店域深耕和公域广泛引流，构建起“品牌-终端-消费者”的流量闭环。更值得关注的是，企业摒弃行业普遍的“压货”模式，将终端开瓶率作为唯一考核指标，通过数据化追踪与场景运营驱动消费，从根本上破解了渠道库存高企、价格混乱的行业痛点。
品牌焕新让名酒价值重放光彩。新宋河在机场、高铁站、地铁、分众传媒、广播及抖音等渠道全方位布局，让“东奔西走，还喝宋河好酒”的经典口号重回大众视野。年轻化IP“宋河粮液・喜娃”的推出，精准契合喜事消费场景，让“有喜事，红宋河”的品牌认知深入人心。同时，企业通过登陆央视、冠名河南卫视《武林风》、助力宋河儿女孙宁登顶珠峰、邀请季克良、纪连海等大家走进宋河等多元举措，全方位拉高品牌声量，快速找回名酒势能。
组织活力的激发为复兴提供了人才保障。新宋河推行扁平化、年轻化、数字化的组织变革，提拔年轻骨干走上核心岗位，启动管培生计划，同时表彰老员工、强化全员培训，打造出一支富有战斗力的“宋河铁军”。“节日未到，福利先行”成为企业人文关怀的新常态，员工与合作伙伴的品牌信心全面回升。
行业新篇启幕 酒饮生态引航未来
当前，白酒行业正处于深度调整期，企业亟需创新转型以穿越周期。新宋河的焕新之路，不仅是自身的复兴，更为行业提供了极具价值的转型样本。
中国酒类流通协会会长秦书尧在发布会上提出的五点建议——以质量为基、以消费者为中心、融入锅圈基因、深耕根据地市场、擦亮品牌，恰是新宋河正在践行的发展路径。借助锅圈实业的跨行业赋能，新宋河将餐饮领域的万店连锁经验与数字化能力成功移植到酒业，构建起“BC一体化”的新型厂商关系，从“压货-促销”的零和博弈，转向“数据共享-利润分成”的共生模式。
按照规划，新宋河将以“十年周期”布局发展，坚持“不压仓、不乱价”的底线，预计未来3-5年实现从量变到质变的跨越。年底，首家“宋河酒饮到家”门店将正式落地，标志着企业从白酒向酒饮转型的实质性突破。杨明超预判，“白酒行业未来20年仍有红利，唯有兼具名酒底蕴与创新活力，才能应对消费者变化”。
从57年酿酒历史中汲取养分，在跨界赋能中焕发新机。新宋河的启航，不仅让“中国十七大名酒”的招牌重新闪亮，更以“从酒到饮”的产业升级愿景，为白酒行业的创新发展开辟了新赛道。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
