四季度以来，轩煤公司坚守全年目标任务，全面启动特殊阶段安全管理工作，通过多维度、全方位的风险管控措施，切实提升安全管理等级，筑牢安全生产屏障。
强化风险预判，筑牢思想防线。公司牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，每日晨会，动态分析当日作业风险，明确管控措施与责任人。通过开展常态化安全警示教育与技能培训，全面提升员工风险辨识与防范能力，使“人人讲安全、事事为安全”内化于心、外化于行，从思想源头筑牢安全生产堤坝。
强化巡检维保，夯实设备基础。 公司严格执行设备“五位一体”包机责任制，即操作工、维修工、技术人员、设备管理员、安全员共同对关键设备负责。对生产装置运行参数进行实时监控，确保异常情况早发现、早预警。同时，建立预防性维修计划，定期对设备进行全面维保，确保安、稳、长、满、优运行。
严抓工作纪律，规范操作行为。公司对“三违”行为坚决零容忍。除日常安全检查外，周四安全活动日，由公司领导带队，对公司井上下开展全覆盖大检查。同时，通过修订完善操作规程，严格制度执行等，确保每一步操作精准无误。
健全目视管理，营造安全环境。公司大力推行生产现场标准化管理，通过清晰的区域划线、醒目的安全标识，打造整洁、有序、一目了然的工作环境。在危险区域设置声光报警装置与物理隔离，实现风险可视化有效减少了因人因失误导致的安全事件，营造了“环境育人”的安全文化氛围。
优化应急响应，提升实战能力。为检验并提升应急预案的有效性，公司定期开展不预先通知的“双盲”应急演练，重点考察班组级初期应急处置能力。演练后立即组织评估复盘，针对暴露出的问题优化流程、补充物资。同时，为一线岗位配发便携式应急处置卡与应急包，确保突发状况下第一时间响应、第一现场处置，将影响控制在最小范围。(王旭华)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
