轩岗煤电公司紧紧围绕班组建设这一基础工程，以创建特色班组文化、强化班组长素质提升、全面落实岗位责任制为抓手，多措并举推动班组管理迈上新台阶。
该公司持续完善班组长管理、学习交流等六项制度，进一步明确班组文化创建的方向与标准，并通过从严考核促进各项要求落到实处。为提升班组长综合素质，先后组织两期专题培训班及座谈交流活动，将政治理论教育与生产实践技能有机融合，为班组长搭建起学习互鉴、共同提高的有效平台。
在交接班环节，严格执行“手拉手”交接制度，做到交清接明。各班组长及员工认真了解上一班安全生产、工业卫生、设备运行和工作任务完成情况，为下一班高效组织生产奠定扎实基础。
各基层区队积极优化学习环境，在读书角补充了《怎样当好一名班组长》《班组建设》《煤矿安全生产常识》等实用书籍。员工利用工余时间主动“充电”，学习热情持续高涨，业务知识和操作技能得到进一步提高，综合素质稳步提升。(李龙)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
