“遥遥领先，反复洗脑；大字吸睛，小字免责；饥饿营销，订单注水；不抢就没，周榜内卷。”
“有的车企靠套路制造焦虑，反而丢了造车的核心本质。”周斌的话音刚落，全场掌声雷动。这张“敢说真话”的PPT瞬间刷爆行业朋友圈，成为当天最具话题性的发布会名场面。
而在32字标语之后，屏幕随即切换：“E羿欧纯电SUV的11.98万—14.98万元指导价”“120万公里严苛测试数据”“600km续航里程”依次呈现。北京现代用“破乱象→亮实力”的鲜明节奏，拉开了合资品牌新能源反击战的序幕。
北京现代的“掀桌子”式表态，并非无的放矢，而是精准击中了当下新能源汽车市场的痛点。
过去十年，自主品牌与新势力凭借先发优势快速抢占份额，此前合资品牌在新能源汽车市场的占比曾不足15%，一度陷入“被动跟随”。
但随着头部合资企业加速转型，格局已在悄然改变：部分合资品牌的纯电系列凭借双轨发展战略，稳居合资电动销量前列；有的合资品牌推出亲民价格的纯电SUV，精准切入主流消费市场；还有的合资品牌依托专属架构打造的战略级纯电车型，上市后快速提升的订单量，创下合资新能源汽车增长纪录，交付后更在细分市场持续领跑。
近年，合资品牌新能源汽车销量同比实现大幅增长，增速远超行业平均水平，市场占比已回升至20%以上。进入2025年，更多合资品牌战略集中落地，行业将这一年定义为“反攻元年”与“起势即定势之年”——竞争已从性价比比拼，升级为战略、技术、生态、服务的全方位对决。
5年50万
“智启2030计划”的核心，藏在发布会现场另一张关键PPT中：蓝色柱状图清晰划分“国内30万辆＋海外20万辆”的50万销量构成，下方“2025年8万→2026年出口12万→2027年16万→2030年20万”的阶梯式目标，直观呈现“内销+出口”双轮驱动的底气。这一目标并非空中楼阁，而是建立在“油电并举”与“梯度突破”的产品规划之上。
2025年，EO羿欧为“破局之作”；
2026—2027年，推出5款中型新能源车（全系L2＋级智驾）；
2028—2030年，发布7款高端车型（搭载L3智驾与软件定义汽车技术），最终形成“13款新能源车+7款燃油车”的20款产品矩阵。
其中，EO羿欧作为战略起点，历经7年研发、120万公里测试，以“15万价格承载30万品质”打破合资新能源刻板印象——现代E-GMP纯电平台加持下，最大功率215kW，800V高压，快充10分钟，续航200km，地平线征程5芯片赋能的智能座舱，更适配中国路况与用户习惯。
发力布局新能源车的同时，北京现代也未盲目放弃燃油车板块。
PPT中“燃油稳基盘、新能源拓增量”的双轨示意图，用双色箭头分别指向“伊兰特/途胜迭代”与“EO羿欧等新品”，瞄准现有超1200万的用户基盘（超70%为增换购用户）。海外出口则依托现代集团全球销量TOP3的优势，以烟台工厂作为核心基地，EO羿欧将出口东南亚、欧洲20余国，胜达、途胜同步进入哈萨克斯坦、中南美市场，目标构建20万＋出口体系，让中国造服务全球用户。
本土生态圈筑核心力
合资品牌转型的最大痛点，曾是“全球技术与中国需求脱节”。
北京现代在PPT中用“过去vs现在”对比图直指核心：
左侧“全球出方案→中国做适配”的单向箭头被划红叉；
右侧“中国提需求→全球共研发”的双向箭头高亮展示；
下方“研发周期缩短30%”的标注，见证其“三地协同研发体系”的成效——烟台、上海、北京三大研发中心联动，以上海500人本土团队（80%中国籍工程师）为核心，聚焦智能技术本土化。
这种模式让EO羿欧的智能座舱支持方言识别、连续对话，可控120余项功能，响应速度低于0.5秒，完美贴合中国用户使用习惯。
强化用户信任护城河
针对新能源用户“充电难、售后弱、保值率低”三大痛点，北京现代在PPT中设计“服务护城河”三维模型：充电维度标注“30万充电桩接入＋三免家充服务”（免费勘测、安装、维保），渠道维度明确“2027年380家E专属网点＋商圈快修中心”，保障维度突出“电池终身质保（首任非营运车主）＋三年保值率承诺”，每个维度都配进度条展示落地节点，增强用户信任感。
实际落地中，北京现代与国家电网、特来电合作，用户通过APP可实现充电桩查询、预约、导航全流程操作；24小时应急充电服务解决突发需求；轻量化网点布局让看车修车更便捷；数字化流程覆盖从购车到售后的全周期。
“超1200万的用户是我们最宝贵的财富。服务转型的核心是从‘卖车’到‘做用户出行伙伴’，让老用户信任新能源，新用户感受合资温度。”类似的观点，北京现代的诸多高层在不止一个场合反复强调。
发布会结尾的PPT展望图中，“2030年合资新能源35%市场占比”的预测旁，“北京现代跻身第一阵营”的标注格外醒目。这场转型对北京现代而言，不仅是业务升级，更是品牌重生——摆脱“传统合资”标签，重塑“技术自信、品质可靠、服务贴心”的形象。
当然，挑战依然存在：新能源技术迭代快、需求多变，对战略执行与响应能力提出更高要求。但凭借现代集团全球技术支撑、北汽本土资源、超1200万的用户基盘，以及“智启2030计划”的清晰布局，北京现代已具备破局底气。
从32字PPT的敢于发声，到50万销量的野心落地，北京现代正以“合资2.0时代引领者”的姿态，在新能源反击战中撕开突破口。
2025年的中国新能源汽车市场，体系对决的大幕已拉开，这个深耕中国23年的品牌，能否用实力改写格局？答案或许就藏在EO羿欧的每一次充电、每一次驾驶体验中，藏在用户对“合资新能源”重新建立的信任里。
审核：王娟华 江涛 石贵明
校对：米果 晓符
