在技术迭代与市场需求变革的双重驱动下，供应链管理正从传统的供应保障、效率提升及成本控制，向合法合规、成本最优、效率领先、风险防控、价值协同的现代化方向深度演进。自2019年起，长虹便踏上了采购体系的迭代升级之路，公司多产业布局高度适配的采购管理体系，从局部规范到全域覆盖、从传统管理到数智协同，长虹采购体系现已实现全品类、全流程、全要素的覆盖，有效保障了供应链的稳健与高效，其数据的变化背后是制度体系与数智化转型深度适配的“组合拳”。
长虹控股集团采购管理文件汇编
技术标准统实现关键物资供应保障率达100%
据长虹供应链管理中心何冠军经理介绍，针对供应商资源重合的问题，长虹供应链管理中心迅速行动，组织长虹控股集团旗下5家产业核心企业，梳理其业务需求，研究管控风险，制定了《采购协同管理指引》，系统地明确了协同采购的方向、实施路径与组织机制。
仅用了20个工作日，该项制度迅速落地，各产业单元围绕统一品类组建专项采购联盟，有效地整合了需求资源与供应商渠道，不仅显著增强了面对供应商时的议价能力，更在资源稳定性与服务质量提升方面“更上一层楼”，自今年9月制度实施以来，仅基础材料采购一项就已实现降本约300万元，关键物资供应保障率达到100%。
2025年，长虹供应链立足“参谋、服务、赋能、监督”四大维度，推动供应链运行效率显著提升。
“我们牵头制定了采购信息协同推进方案，成立信息协同推进小组，并细化成员职责与信息发布、管理权限。”长虹供应链管理中心采购业务经理王朝霞介绍道，方案以产业协同为方向、产业赋能为目标，秉承“信息协同为纽带，为产业创价值、为采购提效能”思路及“供应链体系人人都是情报员”理念，而完善的信息协同机制充分推动了信息协同、高效利用与深度挖掘。
2025年，长虹供应链管理中心整合各领域专业力量，发布《物资和服务采购评审专家及评审专家库管理办法》(以下简称“《办法》”)，为采购评审工作提供了科学、专业的决策保障。“《办法》明确了各部门的职责、专家选聘标准与方式、权利义务及日常管理等核心内容，具有完整的评审专家管理体系，专家选聘采用公开征集、内部推荐等多元方式，严把专业资质与经验关，同时通过评价实现专家库动态管理，兼顾激励与约束。”何冠军介绍道。
《办法》的落地，推动了长虹采购评审从“经验化”向“规范化”转变，也为采购风险防范再上一道“保险”。在这方面，长虹股份公司企业策划部袁兴亮感触颇深：“今年我们的许多项目，例如在推进《2025年冰箱IP谈判采购项目》时，《办法》为我们提供了非常大的指引作用，我们从专家库抽取专家参与评审，不仅调度灵活，而且评审结果也更具专业性，选聘的效率显著提高。”
“我们搭建了涵盖采购管理、采购业务、系统操作三大模块的线上知识库，可以实现采购相关信息的快速精准触达，有效提升了采购业务咨询响应速度与问题解决效率，为采购工作的顺畅推进提供了坚实支撑。”张亚平介绍道，目前，该知识库已经完成306项核心内容的梳理与维护，集团内部应用次数已超过6600条。
然而，一条高敏捷性、高韧性的供应链不仅要用得好，还要用的合规。对此，长虹构建全流程业务监督检查机制，建设“无死角”监督体系;在廉洁教育与风险防控、监督渠道与问题处置等方面，构建全方位、多层次的廉洁管理体系，推动采购业务合规透明运行，让供应链真正在“阳光”下运行，多措并举筑牢采购“防护网”。
科学培养机制打通人才建设“任督二脉”
面对采购队伍人员多、专业能力参差不齐的问题，自2020年起，长虹供应链管理中心协同人力资源管理部门，在长虹控股集团内部开展了采购专业资格等级认证，不仅实现了从业人员能力的分级精准培养，又为员工搭建了清晰的职业上升通道。截至目前，累计已有938名员工取得认证等级证书。
取得认证等级证书情况
“俗话说‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，团队带头人的作用至关重要，为了帮助各业务单位提升采购基层管理人员岗位胜任力，长虹建立了采购基层干部任前挂职培养机制。长虹供应链管理部部长王光全介绍道，供应链管理部(中心)作为拟任基层干部挂职培养锻炼平台，致力于培养采购”管理人员的全局意识、整体观念以及专业深度。
2025年，长虹供应链管理中心创新完善采购人员轮岗机制，更好地优化了采购人才资源，并推动了团队间知识、技能与经验的分享。首批跨单位骨干轮岗流动已在6个单位流动12人次，包括6名基层干部、6名专业骨干。“人才流动不仅能促进技术的传播和创新的扩散，还能为团队注入更多活力。”长虹供应链管理中心总经理秦建军表示。
此外，为不断提升采购人员专业能力素养，长虹供应链管理中心积极组织开展培训交流，截至目前，已面向集团内部开展了“采购体系廉洁教育会”“服务采购专题培训”“安全高效开展采购业务专题培训”等10余次专题培训，仅2024、2025两个年度就有3000余人次参与。如今，打开长虹OA信息平台，在“采购信息协同”栏目下，“采购业务信息”“采购管理信息”2个子栏目公布着行业重大行情、供需变化、技术动向以及重大政策法规变化、培训课程与视频、案例分享等信息。
采购团队专业能力的持续提升已成为应对未来挑战、实现能力跃迁的关键驱动力。在人才队伍建设方面，长虹供应链管理中心将持续聚焦高素质采购人才培养，着力构建专业化采购体系，推动采购业务实现可持续高质量发展。
在这场供应链管理转型的“持久战”中，长虹沿着行业发展浪潮，正在主动拥抱变革。面向未来，长虹将围绕“制度建设、流程优化、强化监督、产业赋能”方向深耕，推动采购管理体系迭代，为供应链管理水平提升注入动力，助力长虹在市场竞争中行稳致远。(龚友国)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
