中交路桥南方工程有限公司(以下简称“南方公司”)是中交集团旗下基建板块核心企业之一的中交路桥建设有限公司全资子公司，致力于打造一流的基础设施建设综合承包商，业务涵盖大交通、大城市细分赛道，以及风电、土地治理、产业园建设与运营等新兴业务。
自改革深化提升行动以来，随着业务多元发展，南方公司坚决贯彻落实上级有关改革发展的决策部署，围绕安全与发展主题，通过构建“责任压实、智能赋能、人才强基、专家助安”四维联动体系，实现安全管理从“被动应对”到“主动防控”、从“经验驱动”到“数据驱动”的双重转型，获得“平安工地”等称号20项目次，以改革意识、改革思维推动本质安全建设。
一、责任体系构建与压实
一是制度修订与责任明确。以“三管三必须”为核心修订14项安全管理制度，制定“三管三必须”工作清单，明确从管理层到一线员工的岗位安全责任，覆盖“人、机、料、法、环”全生产要素。通过网格化管理细化责任清单，实现安全管控从“单线条”到“网格化”的全面覆盖，项目一线隐患自查自纠率显著提升。二是全员安全履职考核。实施全员安全履职考核机制，考核结果与绩效、晋升直接挂钩，并开展“平安卫士”评优活动。形成“能者上、庸者下”的用人导向，结合网格化管理提升员工安全履职意识，推动安全管理从“被动执行”向“主动防控”转变。三是责任落实。通过制度修订与考核机制，实现岗位责任全覆盖、隐患排查常态化、履职意识全员化，构建起“层层负责、人人有责”的安全责任体系。
二、智能监管与风险预控
一是智能监管平台搭建。搭建“数据一库、监管一网、指挥一线”的智能监管平台，集成隐患排查、应急管理、培训考核等功能模块，实现数据实时共享与动态监控。二是先进设备与技术应用。投入无人机巡检、深基坑监测等先进设备，通过5G技术实现数据实时传输，有效防范坍塌、倾覆等重大灾害事故。开发AI安全助手覆盖全员培训，普及安全生产知识，应用覆盖率达100%，提升风险预控能力。三是风险预控。通过智能平台与设备投入，实现风险预控从“事后整改”向“事前预防”转变，重大隐患消除率、整改完成率均达100%，形成“科技赋能、精准防控”的智能监管体系。
三、人才强基与专家助安
一是人才专业化建设。公司现有注册安全工程师43人，专职安全监管人员持证上岗率100%。通过“传帮带”“交流学习”“导师制”等机制优化团队结构，实施“一对一”带教与周期性考核，提升安全管理效能。二是专家团队引入与精准助安。引入第三方专家团队开展全环节诊断，出具专业化报告并提出可操作性整治建议。在高风险项目派驻专家常驻，本年度消除重大隐患4项、一般隐患177项，整改完成率100%。通过“JSA工作安全分析法”培训推动管理理念转变，实现安全管理从“自我循环”到“开放提升”的升级。三是人才强基。通过人才专业化建设与专家助安机制，形成“专业支撑、专家助安”的人才保障体系，推动安全管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，专项能力得到大幅提升。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
