在国企改革深化与产业升级交汇的时代背景下，中建二局北方公司吉林分公司主动谋变，坚定转型，将发展重心聚焦于工业厂房建设领域，通过打造专业化、高品质的产品线，成功走出了一条从结构调整到专业深耕的升级之路，为国有企业市场化改革与高质量发展提供了生动实践。
面对市场环境变化与行业变革，吉林分公司果断摒弃过往相对单一的业务结构，积极响应国家制造强国战略与区域产业升级需求，明确将工业厂房作为主攻方向。公司以打造“小而美的专业化分公司”为目标，从承接首个大型智能工厂项目起步，凭借高效履约与精品工程，在“工业建设”传统优势领域重新擦亮品牌。随后，分公司以专业化成功切入汽车制造、新能源、智能制造等高端产业赛道，与一系列行业领军企业建立起稳固合作关系，承接了多个具有代表性的现代化工业厂房项目，实现了从广泛涉猎向专业聚焦的深刻转型。
转型成功，得益于一套围绕客户与市场的深度经营服务体系。分公司坚持“现场循环市场”，将每一个项目视为展示实力、赢得信任的窗口。通过组建专项服务团队、实施高层对接与全程贴身服务，精准把握客户核心需求。在项目履约中，严守工期节点，强化质量管控，屡次实现提前交付，以卓越的履约品质赢得客户高度认可，从而带动了多次合作与“回购”，形成了“干好一个项目、开拓一片市场”的良性循环。
在聚焦外部市场开拓的同时，吉林分公司同步深化内部改革，着力构建与专业化发展相匹配的高效管理体系。公司全面优化项目管理机制，强化资源统筹与关键环节管控，确保项目高效推进。持续推动组织架构扁平化与敏捷化，围绕重点客户与项目组建专项团队，实现快速响应与精准服务，以扎实的内功支撑业务在专业赛道上的持续领跑。
展望未来，吉林分公司将继续坚守工业厂房主阵地，不断向产业链上下游延伸，拓展医药医疗、新能源、电子信息等更具科技含量与成长性的细分领域。通过持续优化产品布局、深化客户合作、提升专业能力，致力于在高端厂房建设赛道塑造不可替代的核心竞争力。
吉林分公司的实践表明，国有企业唯有主动融入国家发展大局，敢于果断调整转型，深耕具有比较优势的专业领域，并在市场化竞争中不断提升服务品质与管理效能，才能将改革动能转化为发展势能，在新征程上筑牢持续高质量发展的基石。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
