“现场是最好的课堂，加能站一线是最需要我们的地方。”这是中国石化安徽马鞍山石油分公司零售部经理、党支部书记张苍山常挂在嘴边的话，更是他躬身一线、践行使命的生动写照。这位荣获“马鞍山市劳动模范”“优秀管理者”“标杆部门领头雁”等荣誉的党员干部，始终以“钉钉子”精神扎根基层，用实干担当破解发展难题，推动汽渡加能站实现从后进到先进的华丽蜕变。
深夜驰援：以担当稳军心、解难题
12月的一个深夜，凉意沁骨。刚结束工作的张苍山在督导通报中看到汽渡加能站的管理问题清单，没有电话问责，没有指令下达，他当即驱车直奔站点。到站后，他换上工装，拿起扫帚与员工一同清理场地，蹲在加油泵岛旁询问操作难点，翻看台账梳理管理堵点。“问题出在站经理对流程理解不深、基础管理薄弱，导致员工士气低落。”在泵岛旁召开的临时现场会上，张苍山一针见血指出症结。他连夜拟定整改方案，明确时间节点与责任人，并结合支部“党建+基层帮扶”机制，号召党员骨干与站点员工结对子。“有问题我们一起扛，有困难我们共同解决!”掷地有声的话语，让员工真切感受到党组织与一线并肩作战的温度。
精准施策：以智慧破困局、强基础
思想疙瘩解开了，但硬件整改进展缓慢。一周后，张苍山带着广告公司设计人员二次奔赴汽渡站，从清晨到日暮，他走遍每个角落，对便利店货架布局、油罐区标识标牌、员工休息区规划等细节反复推敲，结合运营实际制定5S管理方案。“张经理不仅帮我们解难题，还帮我们强基础，这样的帮扶太实在了!”站里老员工感慨道。他创新建立“双督查”机制，推动零售部与县区协同发力;将支部“传帮带”机制与党员先锋岗创建相结合，从台账填写、日常巡检到客户服务、应急处置，手把手指导员工提升能力。“我们不仅要让站点‘改头换面’，更要让支部建设与业务发展同频共振。”张苍山说。
匠心育人：以团队促长效、树标杆
“整改一时易，长效保持难。只有打造过硬团队，才能让站点走上良性轨道。”第三次帮扶中，张苍山从市区抽调精干管理团队入驻汽渡站，启动“一帮一”结对机制，全方位指导硬件升级、软件规范、服务优化和应急演练。在他的推动下，汽渡站员工规范管理习惯逐渐养成，自主解决问题能力大幅提升。站点不仅成为和县县区样板站，更打造了“党建+基层治理”示范阵地。如今，这里环境整洁有序、服务规范暖心、团队斗志昂扬，实现了从后进到大步前进的跨越。
先锋本色：用脚步丈量实情，用担当诠释使命
三次奔赴，三种担当;三轮攻坚，三重蜕变。张苍山以脚步丈量一线实情，用智慧破解基层难题，用担当诠释共产党员的先锋本色。他的“钉钉子”精神，已成为激励更多基层管理者下沉一线、真抓实干的温暖力量，为公司高质量发展筑牢根基。(姜晖)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
