晋能控股大同机电装备力泰公司构建“党建领航、安全筑基、经营提效、民生聚力”四维赋能新模式，锚定目标、提振精神，将“任务书”化作“成绩单”，为打好“十四五”规划收官战，高标准谋划“十五五”奠定坚实基础。
党建领航聚动能。该公司党委构建“立体式”学习矩阵，以“关键少数”带动“绝大多数”。严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日、专题会议、培训宣讲等形式，深入学习党的创新理论，提升全员理论武装水平。领导班子成员深入到党支部联系点、所在党支部等开展形势任务宣讲，结合企业实际，带头进行政策分析解读，将理论学习成果转化为推动工作的实际成效，不断提升干部队伍整体破解发展难题、防范化解风险的能力和水平，为推动公司发展持续注入新动能。以“三知、四讲、五访”为依托，将工作重心下移至基层党支部，全面掌握职工基本信息，对队伍管理、职工思想、不放心人员等情况进行重点排查，为职工疏导情绪、排忧解难、化解矛盾，不断增强职工的凝聚力与向心力，为公司营造和谐的发展环境。锲而不舍整治违反中央八项规定精神和“四风”问题，不断巩固整改成果，建立长效机制，通过整改实现作风转变、管理提升，推动企业各项工作全面进步。
安全筑基强筋骨。该公司一以贯之践行“136”安全管理模式，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，深入推进“三抓一除”专项整治、周四安全活动日和车间走动式管理，全面压实主体责任和监督责任。持续完善“双重预防机制建设”，严格管控“系统性、重复性、突发性”事故，充分发挥安全绩效考核机制的正向激励作用，加强安全风险隐患排查治理，提升安全治理效能现代化水平，始终锚定“零死亡”的目标，将事故消灭在萌芽状态。
经营提效增活力。该公司聚焦“三提三降”(提效率、提质量、提效益，降成本、降能耗、降风险)攻坚目标，实施“改革创新+精益管理”双轮驱动战略。推进合规性管理体系建设，不断推动生产经营流程化、制度化、阳光化。舞活营销龙头，构建延伸“揽的回、干的出、售的好、回款快、服务优”全链条管理体系，提升营销团队素质及售后服务队伍能力。优化质量管理体系，加大车间层面的产品质量管理及操作工在生产过程中的自我检验、自我把控力度，并与专职检验相辅相成，形成全员齐抓共管的良好局面。深挖降本潜力，坚持“能修尽修、应修必修、能用尽用”原则，鼓励职工在设备维修、加工、改造中拓展思路，注重修旧复用、循环利用;优化维修流程工艺，提高维修效率，加强材料管理，严格控制材料消耗，有效降低生产成本。
民生聚力稳根基。该公司始终坚持“以人为本”，践行“发展成果与职工共享”理念，通过党政工团联动，深入基层开展摸底排查，了解职工思想状况、生活需求和实际困难。针对困难职工和不放心人群，公司积极开展心理疏导、走访慰问活动，切实为职工排忧解难。强化福利保障，保持传统节日普惠不断档，开展全员免费体检，“春送关怀、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”，困难家庭、特殊人群帮扶等专项活动，组织读书会等文体活动，丰富职工业余文化生活。定期举办岗位练兵、岗位知识竞赛等活动，营造“比学赶帮超”氛围，为职工提供展示自我的平台。坚持实行“师带徒”培养模式，让新老职工结成对子、搭好班子，帮助新职工快速成长，实现岗位技能传承。(赵雅雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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