南通振华项目党支部积极践行学习型组织建设，以“党建引领、学用结合、全员参与、赋能发展”为思路，全力打造“学习练兵场”与“创新孵化器”，实现工程建设高效推进与人才队伍快速成长。
项目党支部坚持“党建引领、学用结合、全员参与、赋能发展”建设思路，积极构建“党建+学习”融合模式，用好用活“三会一课”、主题党日等载体，将施工方案研讨、行业质量规范解析、安全管理强化、廉政风险防控等内容融入组织生活。通过支部书记领学、党员骨干带学、全员深入研学，将上级决策部署与项目实际紧密结合。同时，党支部牵头制定《项目青年人才培养计划方案》，明确学习目标、路径和激励机制，为学习型组织建设提供坚实制度保障和组织支撑。
聚焦大跨度网架提升、高精焊接等6项核心难点，开展专题授课13次、工艺讲解及案例分析10次，将关键工序一次验收合格率提升至98.6%。
组织学习建筑防火、消防设施、钢结构验收等规范标准25次，员工制度知晓率由63%提升至98%。
针对高空作业、吊装等高危环节，组织安全专题学习研讨13次，学习标准文件13项，树牢安全意识。
积极开展职工取证工作，目前2人获一建及安全B证，6人获安全C证，5人取得中高级职称。
为4名新进大学生指定导师，签订协议，实施“月度目标-季度考核-年度评估”培养路径，使其快速融入工作。
利用业余时间，技术骨干轮流授课，内容涵盖BIM技术、图纸规范、成本管控、沟通技巧等，满足青年多元化成长需求。
支部书记围绕项目管理、企业文化等主题授课22场，引导青年树立正确价值观。项目35岁以下青年占比71%，其中5人任部门负责人。
将生产现场作为“实景课堂”，在12项关键工序施工前组织技术交底会46次、BIM推演5次。
组建党员攻关和技术创新小组，在解决实际问题中深化学习、锻炼队伍、推动创新。
针对网架整体提升技术，项目团队提炼形成课题《大节段钢结构厂房网架整体提升施工技术研究》，撰写技术论文3篇，申报发明专利1项，显著提升中交三航一公司在大型钢结构安装领域的技术实力。
项目团队克服重重困难，实现板单元智能制造车间提前2个月交付，大节段拼装车间提前4个月交付。卓越的履约能力赢得业主高度认可，并成功中标后续四个项目，实现“干好一个项目，开拓一片市场”的良性循环。
学习沃土助力青年快速成长，多名青年骨干脱颖而出，独当一面。项目团队综合素养、管理水平、创新意识和凝聚力全面提升，锻造出一支能打硬仗、善打胜仗的学习型、创新型团队。
南通振华项目用实践证明，学习型组织建设是驱动项目高质量发展、锻造核心竞争力、培育优秀人才的关键引擎。通过党建引领、机制保障、平台搭建、实践锤炼，项目成功将学习力转化为生产力、创新力和市场竞争力。项目团队将持续深化学习型组织建设，为公司高质量发展贡献不竭的智慧与力量。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
