近日，由《中国经营报》主办的“2025中国企业竞争力年会”在北京圆满落幕。本届年会以“开局谋新、行稳致远”为主题，广泛邀请了政策制定者、学界专家及企业带头人，就在经济全球化及大数据时代背景下企业如何提升核心竞争力、实现可持续发展而展开了热烈探讨。
与会者普遍认为，随着外部环境愈发复杂多变、行业竞争持续加剧，企业想要实现长期稳健发展，离不开高质量的战略决策能力。只有精通企业管理、资源整合、跨界协同的高级管理团队，辅以兼具技术前瞻性与战略纵深的决策体系，才能为企业建立核心竞争力提供重要支撑。而汤超，一位深耕于企业管理的90后战略负责人，正以其独特的战略眼光与实践方法，为这一命题提供生动的注解。
从学术研究到企业战略：复合型人才的成长路径
汤超的成长道路是从学术研究开始的，在他赴美就读南加州大学期间，便已积极投身于数字建模等研究开发工作。他不仅以全职研究员身份主导了基建数字管理、建筑信息建模、地产行业数字化等前沿项目，更在主流科学期刊上发表了多篇SCI论文。这一阶段的科学培养，使他逐步形成了以数据分析、系统性研究为核心的问题解决方法论。
“真正的战略思维，需要打破学科边界。”汤超在采访中表示。这种理念贯穿其整个职业路径：从美国Mill Creek Residential Trust的数字化转型项目，到麦格理资本的财务模型构建，再到哥伦比亚大学系统性进修MBA，他都始终在技术执行与战略规划之间寻找平衡点。这一阶段的跨行业、跨文化管理经历，为其后续承担大型企业战略职责积累了宝贵经验。
数据驱动国际化战略：实践中的方法论创新
回国后的汤超于2021年加入滴滴出行，主要负责国际化业务的拓展和战略工作。当时他面临的最大挑战是如何突破国内用户增长瓶颈，为滴滴业务发展注入新动力?在对全球出行与外卖市场进行全方面梳理分析后，其战略团队判断，国内市场已趋于饱和，而巨大的海外市场必然成为滴滴新的增长空间。
针对传统战略分析工具数据滞后、维度单一等痛点，由汤超自主研发的“智能市场洞察与战略规划系统”及“数据驱动型商业决策平台”，通过集成AI深度学习与实时大数据分析，能够动态生成多维度洞察报告，大幅提高工作效率和数据实时性、准确性，使战略制定周期缩短40%以上，风险评估准确率也显著提高。滴滴凭借这两款解决方案，深入分析了拉美市场结构、用户行为、政策环境及本地化适配性等关键变量，迅速构建起本地化运营体系。作为墨西哥唯一提供出行、外卖和金融服务的平台，滴滴已在该国70多个城市提供服务，用户超过3000万，拥有50万活跃骑手，与9万家本地餐厅达成了合作。外卖业务已在墨西哥做到了第一，市场占有率达50%以上。事实证明，汤超团队在其战略决策系统的加持下，不仅推动了滴滴的打车、外卖业务及相关APP成功进驻拉美市场，其得出准确的市场分析数据还为国际化外卖业务的中长期战略制定提供了重要依据。
教育科技新赛道：以战略合作构建竞争壁垒
2022年起，汤超转战教育科技领域，担任战略负责人。面对教育行业竞争加剧和模式迭代加速的现实，汤超将“战略合作伙伴关系”作为推动企业发展的重要模式。
“单打独斗的时代已经过去。”汤超指出。在其主导下，公司于2025年上半年与上海信息学教育机构达成战略合作，在双方的积极探索下，为青少年教育开启了线上线下融合新模式。通过引入线下实体教学场景，提升了课程互动性、趣味性和学习体验，让青少年编程教育走入社区，在教育领域落地生根，从而推动了青少年编程教育高质量发展。
同年，汤超充分论证了联合国教科文组织(UNESCO)在青少年数字能力培养上的理念与该公司高度契合。作为全球教育与科学领域的核心机构，UNESCO长期致力于推动可持续发展、制定教育标准及加强国际合作，为各国青年搭建了重要的交流与发展平台。在汤超团队的大力协调和反复沟通下，该公司于2025年9月与UNESCO正式签署合作协议，成为其官方合作伙伴，从而为该公司的儿童教育事业发展开辟了新思路。
未来启示：商业分析驱动全球战略升级
从跨国企业到互联网app平台，再到教育科技领域，汤超的职业轨迹呈现出一个清晰特征：以数据分析为基础、以战略协同为路径，推动企业在不同发展阶段实现结构性突破。
汤超的实践印证了年会上的核心观点：在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代，企业需通过数据驱动的商业分析，实现战略从“经验导向”到“算法导向”的转型。而其自主研发的决策软件系统，已成为跨行业制定战略决策的通用范式。
“战略的本质是选择，而选择需要数据支撑。”汤超总结道。随着AI与大数据技术渗透，商业分析和战略决策能力正成为企业全球化布局的核心竞争力。这不仅是汤超个人的职业高光，更是中国企业在全球价值链中实现“弯道超车”的法宝秘籍。(作者：丁悦)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
