时至岁末，镇江国控集团交出了一份亮眼的成绩单：利润总额同比增长10.9%，新增融资票面成本同比下降40BP，用工成本压降率6%以上……数字背后，是镇江国控集团锐意改革、开拓进取的坚实足迹。
改革破冰，激活“一池春水”
深化国企改革，是镇江国控集团全年工作的主旋律。至年末，包含147项具体改革任务的“施工图”任务已基本“清零”。
动真碰硬，激发活力。镇江国控集团全面推行经理层任期制和契约化管理，覆盖各级企业，签约率达100%，由此责任与激励更加明晰，治理结构进一步优化。同样值得关注的是，三项制度改革刀刃向内：市场化用工引进26名新生力量，其中不乏名校优生；灵活多样的激励工具，让投资团队与股权投资项目实行利益共享、责任共担。
一场深刻的治理变革同步进行。集团推动旗下30余家子企业完成监事会改革，取消监事会，强化董事会责任，现代企业治理结构的“四梁八柱”更加稳固。持续推进子公司清理整合，使集团主业更加聚焦，资产更加清晰。
双轮驱动，金融与产业同频共振
金融投资板块是集团利润的“压舱石”。今年以来，金融投资布局持续深化，顺利完成7户金融股权及金融资产的划转整合工作。
更引人注目的是资本运作的“精准滴灌”。截至目前，共完成股权直投（含专项基金）项目38个，参与及自主管理基金合计36支，基金认缴规模超250亿元，这些数字背后是一个个鲜活的产业培育故事。集团直投的矽佳半导体科技公司获批第七批国家级专精特新“小巨人”企业，股权投资不仅为企业提供了资金支持，更重要的是带来了战略资源和产业协同。
金融服务实体能力显著增强。集团参与投资的长江能科在北交所成功上市，助力本土优质企业登陆资本市场。新设的江苏镇江高端智能制造产业专项母基金、镇江战新私募基金管理公司正稳步推进，为产业孵化埋下种子。深挖类金融牌照价值，灵活运用流贷、保理及并购贷等工具，进一步优化资金结构。
产业板块则在负重爬坡中展现韧劲。集团全年重点围绕新能源汽车和新材料等领域，牵头推进大东纸业、飞驰集团战略合作项目。其中，飞驰汽车与爱中和汽车技术（上海）有限公司签署经营业务合作协议，江苏车驰的专用车出口订单额累计近4亿元，海外市场拓展势头喜人。
强基固本，党建引领汇聚合力
走进镇江国控集团办公楼，“心心向‘融’”党建品牌的标识随处可见。今年，集团蝉联“全国文明单位”称号，荣获“江苏省五一劳动奖状”，这背后是党建与业务深度融合的生动实践。
此外，在非主业企业清理、土地上市等硬任务中，党员突击队发挥了关键作用。150余人次志愿服务、覆盖1950人次的专项培训……这些数字构成了镇江国控集团独特的发展环境。
站在2025年的终点回望，镇江国控集团的改革足迹清晰可见，每一步都踏在了深化国企改革的节拍上。面向2026，集团将继续在深化转型、提质增效的新征程上奋力奔跑，为镇江高质量发展贡献更大的国控力量。
（供稿：薄莉莉、施建）
审核：贾晶晶
校对：米果 晓符
