新年伊始，北方海岸线进入旅游淡季，但在秦皇岛，一些海洋主题景区内依然保持着稳定的人气。记者走访发现，当地海洋文旅项目正通过内容升级和业态融合，探索破解季节性经营和同质化竞争的路径。
近年来，随着文旅产业进入转型期，单一观光型项目吸引力逐渐减弱。围绕这一变化，圣蓝新澳集团以存量资源为基础，通过空间功能重构、主题内容更新和多业态组合运营，推动海洋文旅由“看景为主”向“体验为先”转变，使传统淡季逐步成为内容创新和市场培育的重要阶段。
图：张亚玲女士(左)2025年在圣蓝海洋公园举办海中音乐会
在具体实践中，海洋文化不再局限于展示空间，而是通过演艺活动和生活方式体验融入游客行程。音乐演出、情景演绎等内容被引入海洋场馆，使文旅空间兼具观赏、参与与社交属性，吸引了更多年轻群体和家庭游客。业内人士指出，这类做法有助于延长游客停留时间，提升文旅项目的综合吸引力。
研学旅行成为当地文旅融合发展的另一着力点。依托海洋文化和科普资源，相关项目将历史文化、海洋科学与互动体验相结合，形成较为系统的研学课程体系，既满足亲子客群需求，也为景区在非高峰时段带来相对稳定的客流，逐步成为文旅运营的重要补充。
在更长远的布局中，文旅与教育、科研的协同探索正在展开。通过与高校和科研机构合作，相关项目围绕海洋生态保护、水生动物救护等内容，拓展实践教学和公共科普功能，推动科研成果向文旅内容转化，增强文旅项目的专业性和社会服务属性。
因在文旅产业创新方面的探索实践，圣蓝新澳集团总经理张亚玲日前获评2025福布斯中国女性创造力人物，这在一定程度上折射出北方海洋文旅在转型期由资源依赖向内容驱动转变的成果和趋势。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
