时序更替，华章日新。2025年，地电柳林分公司锚定全年目标任务，坚持党建引领，深化落实“136”安全管理模式和15字30条经营举措，全体干部职工奋楫笃行、锐意进取，完成售电量18.93亿千瓦时，综合线损率完成2.27%，上缴税金0.59亿元，超额完成各项生产经营目标任务，交出了一份质量高、成色足的年度答卷，为公司奋进“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。
坚持党建引领，凝聚发展合力
地电柳林分公司以创建“党建领航・电亮未来”党建品牌为抓手，创新构建“支部集体学、青年交流学、班组宣讲学、全员自主学”的理论学习矩阵，通过“三会一课”、红色现场教学等载体推动党的创新理论入脑入心。设立“党员示范岗”、组建 “党员突击队”，党员在隐患排查、电力保供、优质服务、降损增效等重点工作中冲锋在前，推动党建与生产经营深度融合。实施“转变作风办实事，红色引擎促发展”党建项目，推行“一张图、一张表、一本账”管理模式，党员干部深入基层，切实解决职工工作中的困难问题，以高质量党建凝聚起攻坚克难的强大合力，为公司超额完成目标任务提供了坚强政治保障和组织保障。
筑牢安全防线，夯实发展根基
地电柳林分公司持续深化落实“136”安全管理模式，通过编制“136”个人日志、开展安全生产培训、实施全员素质提升行动等方式，切实增强全员安全生产意识和应急处置能力，确保136安全管理模式与日常工作有效融合。构建“全员、全过程、全方位”安全管控体系，在现场管控方面，规范“两票三制”执行，重拳整治现场违章行为，全年开展安全专项检查170次，严格查处“三违”行为 20 起。
健全双重预防体系，排查治理各类安全隐患376条，新建应急值班室，实现电网运行与作业现场实时管控，截至2025年12月31日，公司未发生考核事故，安全生产长周期达 6237 天，为公司生产经营筑牢坚实安全屏障。
落实经营举措，助力提质增效
地电柳林分公司持续深化15字30条经营举措，细化费用核算、规范审批流程，严控日常支出与预算外开销，严格执行电费应收账款管理制度，有效提升电费回收率。建立健全资金审批与监管机制，规范商业承兑收取、票据管理，确保账务处理精准规范、税务申报及时合规。优化关键业务流程，在报装、核算、计量、收费等环节形成岗位间相互制约、相互监督的工作机制，最大限度减少人为干预和操作风险。强化制度执行力，开展常态化制度培训与考核，确保各项规范落地生根。定时更新电网运行方式与主接线图，加强停电检修计划总量平衡与源头管控，杜绝同一线路多次停电、约时停送电等现象;加强设备治理，高质量完成春检工作，开展“雨季三防”“过夏六防”及公路沿线设备标准化整治，全面提升电网管理规范化水平。
优化营商环境，加强电网建设
地电柳林分公司持续优化“互联网+电力服务”，大力推广“网上地电APP”，持续巩固“三零”“三省”服务成效，简化办电流程，让高压用电报装更高效、低压用电服务更便捷，96598客服热线受理并办结工单3667个，回访率100%、满意率96.7%，用有速度、有温度的服务架起了与群众的“连心桥”。面对极端天气考验，全体“电力铁军”闻令而动、向险而行，圆满完成春节、中高考、迎峰度夏及电音美食节、乡村旅游等重大节点与活动保电任务。聚焦电网薄弱环节，高标准推进 62 个低压台区改扩建、10.53 公里10千伏线路架设及66.208公里低压线路改造，农村户均配变容量提升至 2.73 千伏安，供电可靠率稳步提升至99.91%，彻底破解“低电压”“频繁停电”痛点，为地方经济社会发展提供了可靠电力保障。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2026年，地电柳林分公司将持续深化党建引领，牢牢守住安全底线，不断压实发展责任，团结带领全体干部职工凝心聚力、勇毅前行，以更实举措、更优服务、以更强担当，为推动公司高质量发展贡献力量。（韩雄）
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
