新年伊始，万象更新。1月5日，以“破壁·共赢：全国统一大市场下企业新机遇”为主题的第二十期中国企业大讲堂在首衡集团举行。
这场聚焦国家战略与市场实践的深度对话，汇聚政、企、学、研等领域近200人，围绕市场规则统一、要素高效流动等核心议题展开研讨，为深入实施国家战略、激发市场活力提供智力支持，更为企业于“十五五”新发展阶段把握战略机遇、融入国家发展大局，提供了前瞻视野与务实交流的平台。
政策解读：全国统一大市场建设背景下的时代机遇
建设全国统一大市场，其深远意义已超越单纯的市场规模扩大，直指经济发展底层逻辑的变革。
“建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求，标志着我国经济发展向“规则驱动”的深刻转变。”中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗强调，各类企业应主动破除壁垒，抓住深化要素市场化改革的机遇，在公平统一的规则下协同提升产业链竞争力，共同服务高质量发展大局。
“首先要充分认识到为什么中央这么重视全国统一大市场的建设，应从哪些角度来领会全国统一大市场建设的意义。“第十四届全国政协经济委员会副主任尹艳林，深入细致地梳理了全国统一大市场建设的政策路径。他指出，全国统一大市场有利于高质量的供给创造和引领需求，有利于创造新的产品和服务，能够为创新，以创新为特征的新质生产力发展提供更加广阔的市场空间。
角色再造：各类市场主体同台共舞的“大合唱”
全国统一大市场的建设，为企业带来的绝非是市场空间的物理扩大，而是一场深刻的机遇重塑与角色再造。
彭华岗强调，“这不是任何一类企业的独角戏，而是所有企业携手共进的大合唱”。一个规则统一、要素高效流动的大市场，意味着更低的制度性交易成本、更广阔的发展半径和更公平的竞争舞台，为所有市场主体开辟了新的竞技场。
在这一历史性进程中，不同所有制、不同规模的企业被赋予了清晰而互补的战略角色，共同服务于提升我国产业链供应链整体竞争力与安全水平的总目标。
国有企业不仅要在关键领域筑牢根基，更需勇于担当“链长”职责，组织和带动上下游开展协同攻关。民营企业的“活力先锋”与“效率标杆”作用至关重要，其机制灵活、贴近市场的基因，使其成为新技术、新业态、新模式的“探路者”和“专精特新”的主力军。中小微企业则作为“生态基石”与“创新毛细血管”，在细分领域构建独特能力，嵌入大企业主导的生态网络，增强产业链的韧性。
对企业而言，把握机遇需要实现思维与能力的双重升级。尹艳林为企业指明了方向：必须把握 “市场化、法治化、国际化”的大趋势，将发展更多地建立在科技创新基础之上，加快数智化、绿色化转型，并大力吸引和培养人才。
这意味着企业必须主动拥抱统一规则，将竞争焦点转向锻造内在核心竞争力，在更开放、更规范的环境中寻找新的增长极。
先试先行：首衡集团勾勒“全国一盘棋”商业图谱
理论的阐释与政策的蓝图，需要鲜活的实践来印证和丰富。作为本次大讲堂的承办方与国家战略的深度参与者，首衡集团十余年的发展轨迹，成为了观察全国统一大市场建设微观落地的样本。
首衡的实践遵循着清晰的发展路径。首先是深度融入区域协同，打造可复制的“共赢疏解”范式。
”首衡十余年的发展始于融入京津冀协同发展国家战略。作为首批北京非首都功能疏解承接项目，首衡高碑店市场成功承接了北京六大市场外迁，将7200余商户、5万多人口有序导入河北，为北京高精尖产业发展腾出空间。通过搭建环京低成本、高承载力平台，商户综合运营成本较北京平均水平降低35%以上，70%商户营业额实现增长。”首衡集团董事长米亚林，概括了首衡集团的发展初衷与成就。
这证明了市场化、可持续的跨区域资源配置不仅可行，更能创造新价值，初步破除了地理与行政藩篱。
接下来，首衡集团又以“首衡模式”进行全国关键节点布局，构建服务统一大市场的物理网络。
据米亚林介绍，首衡集团正以“南北双核、多点联动”的全国布局精准践行统一大市场建设要求。目前网络已覆盖华北、华中核心节点，并联动全国2000多个县域产区，实现南北方农产品跨季流通。
这一布局实现了三重突破：一是打破产销时空壁垒，实现农产品跨域跨季流通，平抑价格波动;二是通过智慧冷链与多式联运，打造“从田间到餐桌36小时直达”的极致效率，降低损耗;三是构建跨区域资源调配网络，显著增强供应链韧性，抵御局部风险。
“未来，首衡将持续完善‘全国一盘棋’的流通网络，通过跨区域资源调配增强供应链韧性，以可复制的产业生态促进要素在全国范围内自由流动、高效配置。”
首衡集团党委书记、总裁魏树俭将实践思考升华为助力统一大市场建设的“四个打通”方法论：以节点网络打通地理阻隔，以数字平台打通信息孤岛，以标准协同打通规则壁垒，以绿色转型打通可持续发展路径。
这不仅是首衡集团自身的行动指南，也为流通乃至更多行业参与统一大市场建设提供了系统化的实践思路。
据魏树俭介绍，首衡在湖北孝感、湖南常德等地的布局已初显成效，其中孝感首衡城在不到两年内，实现了交易额与交易量“双千”突破，正逐步构建起贯通南北的骨干流通网络，为探索市场化、可持续的全国统一大市场建设方案提供了实践参考。
从服务京津冀的“区域地标”，到构建“贯通南北、衔接东西”的全国骨干流通网络，首衡的探索表明，企业不仅是战略的受益者，更是战略的践行者。
通过市场化的投资、商业契约的联结和产业生态的营造，首衡集团正在用实实在在的商业模式，弥合区域间的裂痕，促进要素在全国范围内的自由流动与高效配置，为全国统一大市场建设提供了生动鲜活的实践样本。(许意强)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
