在百年变局加速演进、能源革命纵深推进的时代背景下，传统资源型企业正经历一场以“效率”为核心的深刻变革。对高风险、重资产、流程复杂的煤矿行业而言，这场“效率革命”不仅关乎运行效能的提升，更直接决定着经营效益的可持续性。如何在牢牢守住安全底线的前提下，实现从“能产”向“优产”、从“粗放”向“精益”的跃升，已成为摆在行业面前的关键命题。实践反复印证：答案不在于规模扩张或要素堆砌，而在于管理精进与系统提效。全面推行精益化管理，正是破解这一时代之问的核心路径——它不仅是工具方法的迭代升级，更是一场贯穿治理理念、组织机制与价值创造方式的深层转型，其最终指向，是在保障安全的基础上，锻造可持续、可复制、可领先的经营效益。
一、筑牢治理之基：以简约制度与本质安全构建企业“操作系统”
任何高效运转的组织，都离不开稳定可靠的底层系统。对煤矿企业而言，这套“操作系统”由制度简约化与安全管理精细化共同构成，缺一不可。
制度是企业运行的规则骨架。若制度繁复、流程冗长、执行脱节，再宏大的战略也会在落地中失焦。精益化首先要求制度回归“必要、有效、闭环”本质：通过数字化手段压缩审批链条，建立“24小时复命制”;通过动态清单管理，及时废止过时条款;通过闭环考核，确保“写到的必须做到”。当制度从“墙上挂图”变为“行动指南”，组织便拥有了敏捷响应的治理底座。
而安全，则是这套系统的“防火墙”。传统安全依赖事后整改，精益安全则追求本质安全——即通过系统设计从源头消除风险。这体现在“三基建设”的深化：以“五好班组”强基层组织，让责任落到最小单元;以风险挂图研判、设备全生命周期管理夯实基础;以“手指口述”锤炼基本功，让规范成为本能。更关键的是，借助数智手段构建“人防+技防+智防”融合体系——无视频不作业、隐患闭环销号，让安全从“要我做”变为“我能控”。
二、锻造运营之核：以目标闭环与资源协同激活价值创造引擎
有了稳固的“操作系统”，还需高效的“应用软件”——即覆盖全链条的价值创造体系。精益化在此体现为计划、预算、流程、绩效四大环节的深度耦合，形成“目标—资源—执行—激励”闭环。
计划是起点：以年度经营目标为牵引，科学分解为可执行的月度任务，明确“谁、做什么、何时完成、如何考核”;
预算是约束：构建“全员、全要素、全过程”预算体系，将投入与产出精准挂钩，杜绝无预算支出;
流程是载体：打破部门壁垒，通过信息化平台整合生产、安全、成本数据，实现“扁平化指挥、实时化监控”;
绩效是杠杆：将计划完成率与个人薪酬、晋升直接绑定，推行“月考核、旬分析、年兑现”，让干多干少、干好干坏“看得见、算得清”。
尤为关键的是，这一系统强调全生命周期精益：从设备采购的回报周期研判，到煤流电耗的精准计量;从物资仓储的数智管控，到洗选环节的介质优化——每一环节都拒绝“大概”“差不多”，追求“刚刚好”。
三、涵养文化之魂：以全员创效与持续创新培育精益生态
制度与流程再完善，若缺乏人的认同与参与，终将沦为“精致的空转”。精益化的最高境界，是让精益成为组织的文化基因与员工的行为自觉。
这需要双轮驱动：一方面，激发内生创新力。通过“小改小革”“岗位创效”鼓励一线员工优化流程;通过政策创效、绿色赋能对接国家战略，将“合规成本”转化为“发展红利”;另一方面，构建人才成长链。树立“只有放错位置的人，没有无用之人”的宽泛人才观，通过“师带徒”“技能比武”“岗位轮换”提升复合能力，并打通晋升通道，让奋斗者有舞台、有回报。
最终，将这些实践升华为精益文化：在“6S管理”中培育秩序感，在“成本倒逼”中强化责任感，在“协同攻坚”中凝聚团队魂。当“事事有人管、处处有标准”成为无需提醒的行动本能，企业便拥有了自我进化、持续领先的内生动力。
结语：精益不是选择，而是必然
当前，国有企业正处于由“大”向“强”跃升的关键阶段。对于煤矿企业而言，外部环境之变、安全压力之增、效益要求之高，已不允许我们停留在粗放管理模式。全面推行精益化管理，不是锦上添花的“选修课”，而是关乎生存与未来的“必修课”。
它要求我们以刀刃向内的勇气破除惯性思维，以久久为功的定力深耕管理细节，以系统集成的智慧打通全链堵点。唯有如此，才能在保障国家能源安全的基石上，筑起经营效益领先的高峰，为中国式现代化贡献坚实而高效的“能源力量”。(大唐国际准格尔矿业有限公司 党委副书记、总经理 胡宝敏)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
