在深圳加速迈向“国际会展之都”的宏大语境下，会展业正经历一场从“物理搭建”向“价值共创”的深层变革。近日，作为行业中坚力量的深圳市方与圆展览(以下简称“方与圆”)宣布品牌全面升级，以“品牌驱动一站式服务商”的姿态，正式开启全链路服务新赛道。
行业风向：从“面积增量”转向“价值变量”
深圳会展业近年交出了一份惊人的成绩单：办展规模从2021年的512万平方米，预计在2024年突破1200万平方米。但在数字跃升的背后，行业天花板也在隐现。单纯的“搭架子”时代已成过去式，参展商的痛点正向品牌叙事、数智化体验及绿色交付转移。
业内资深评论员指出：“现在的展台不仅是一个物理空间，更是企业战略的流动载体。市场急需能提供‘策划、设计、工程、运营’复合能力的综合体。”方与圆的会展主场搭建服务战略升级，正是对这一行业转折点的精准回应。
核心矩阵：四大能力引擎构建信任壁垒
不同于传统搭建商单点作业的模式，方与圆此次确立了**“展会主场运营、企业品牌服务、国际展装承建、活动策划执行”**四大战略支柱。
通过一份最新披露的运营“成绩单”，我们得以窥见这家领军企业的底气：
深耕主场： 每年担纲超30场大型展会的主场运营，展示出极强的资源统筹与现场调度能力。
品牌积淀： 累计服务品牌超过1000家，这种规模效应形成了天然的行业准入门槛。
全球视野： 成功助力100余家中国企业跨海出征，具备了接轨国际标准的交付逻辑。
高频响应： 累计执行超500场高端会议活动，验证了其在高精度需求下的响应速度。
品牌哲学：在“规矩”与“圆融”间寻找最优解
方与圆的名字背后，蕴含着一套极具辨识度的经营哲学——“方之本”与“圆之道”。
在交付层面，方与圆坚持“方之本”。面对深圳日益严苛的“绿色展装”与“安全生产”标准，公司将工程严谨性推向极致，确保每一个项目都有“确定性”的落地效果。而在服务层面，则推行“圆之道”。通过柔性的资源整合与高效沟通，将原本天马行空的创意设计转化为可衡量的商业资产。
战略布局：三角支点支撑大湾区雄心
随着粤港澳大湾区产业协同的深化，方与圆已率先完成“香港—深圳—广州”的战略三角布局。这一布局不仅提升了在湾区核心城市的响应效率，更使其成为连接国际资源的重要桥梁。
深圳会展业的国际化进程，需要更多像方与圆这样敢于打破思维定势、深耕服务价值的领跑者。从搭建商向“全周期品牌合伙人”的蜕变，不仅是方与圆企业的自我超越，也为大湾区会展服务业向高质量发展转型提供了一个生动的样本。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
