为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动要求，2025年山东滨达集团有限公司(以下简称“滨达集团”)以“法治引领、合规先行”为核心理念，全面启动了覆盖集团总部及12家子公司的合规管理体系建设工作。通过构建全员参与、全域覆盖、全程管控的合规管理新格局，滨达集团进一步坚守依法合规经营底线，持续提升企业治理能力和核心竞争力，为集团转型升级和高质量发展注入强劲动能。
作为滨州市属国有独资企业，滨达集团自2019年成立以来，始终坚守“为城市而生、为科创蓄势、为产业赋能”的使命担当，业务版图涵盖地产、会展、城市服务、智慧城市、内外贸等多个板块。截至2025年9月，滨达集团资产规模已发展至449亿元，经营指标连续五年保持两位数增长，主体信用评级获评最高等级AAA。随着集团规模持续扩大、业务领域不断拓展，合规管理作为企业稳健运营的“生命线”，其重要性愈发凸显。滨达集团党委高度重视合规管理体系建设，将其纳入“1364”发展规划，统筹推进、精准发力，推动合规生产经营、改革发展。
滨达集团党委副书记、副董事长、总经理李志强项目启动会上发言
强化顶层设计，构建权责清晰的组织架构。滨达集团严格贯彻“两个一以贯之”，持续完善中国特色国有企业现代公司治理，构建起“党委统一领导、董事会战略决策、经理层执行落实、合规风控部统筹协调、各部门协同联动”的合规组织体系。建立合规管理“三张清单”，健全“三重一大”决策机制，厘清各治理主体权责边界，确保合规要求贯穿决策全过程。同时，依托“集团+子公司”两级架构，将合规管理责任层层分解、落实到人，形成“管业务必须管合规、管管理必须管合规”的工作格局，凝聚起合规管理的强大向心力。
滨达集团党委委员、副总经理阚劲松
夯实制度根基，完善全域覆盖的风控体系。据集团法务负责人潘俊伟介绍，本次合规管理体系建设，着力构建横向到边、纵向到底的“1+N+X”合规管理矩阵，以合规管理基本办法为基础，建立合规管理“三张清单”，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化。结合自身业务特点和风险防控需求，重点完善项目投资、运营、工程管理、合同管理等关键领域合规制度，形成风险、流程、岗位三位一体合规工具包，实现合规风险、岗位职责与管控措施精准对接。
滨达集团合规风控部主任 潘俊伟
强化风险防控，健全闭环高效的运行机制。滨达集团坚持预防为主、防治结合，构建“风险可识别、审查可嵌入、过程可追溯、整改可闭环”的合规运行机制。深入开展合规风险排查，全面梳理各业务环节、各岗位潜在合规风险点，精准制定防控措施，建立合规风险清单，实行动态管理、重点管控。强化合规审查嵌入，将合规审查贯穿重大决策、制度制定、合同签订、项目实施等全流程，创新合规审核工作机制，确保各项经营活动合法合规、风险可控。健全问题整改闭环机制，对排查发现的问题建立台账、限期整改、跟踪问效，推动合规管理从“体系建成”向“实效落地”深度转化。
厚植合规文化，营造全员践行的浓厚氛围。滨达集团坚持以文化养廉、以合规润心，持续擦亮“国企清风·廉润滨达”廉洁文化品牌，将合规文化建设融入企业发展各方面，推动合规意识内化于心、外化于行，为企业长治久安、行稳致远奠定坚实文化根基。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
