3月5日，中铁七局三公司党委书记、执行董事周勇前往深圳侨城东路项目，开展复工复产专项检查调研工作。在4#隧道施工现场，周勇实地踏勘调研，全面掌握工程施工推进情况。随后，他认真听取了项目负责人关于复工复产、施工组织安排、关键节点目标、质量安全管控措施协同推进以及新一年施工产值目标计划等工作的详细汇报。周勇对项目前期工作所取得的成效给予了充分肯定，这份认可为项目团队注入了强大信心与奋进动力。
周勇强调，侨城东路项目作为集团和公司的重点项目，意义重大、使命艰巨。“开局就是决战，起步就是冲刺”，这不仅是一句口号，更是对全体员工的鞭策与激励。公司上下务必提高政治站位，深化思想认识，紧盯目标任务，层层压实责任。在当前复工复产的关键时期，以及全国两会期间，要将安全生产和生态环保工作摆在突出位置。项目主要负责人要下沉施工现场，靠前指挥、亲力监督，强化复工复产工作的组织领导。特别是对于深基坑开挖、隧道开挖、上跨下穿结构物等高风险工序的施工，必须严格落实现场领导带班制度，提级防控，确保施工现场的安全可控，为公司的高质量发展奠定坚实基础，实现良好开局。
他指出，2026年对于侨城东路项目而言，是“攻坚突破之年”，也是承前启后、至关重要的一年。后续项目部要坚持目标导向与结果导向相统一，认真落实集团和公司的各项工作部署，紧紧围绕“抓市场、保安全、强管理、增效益、促融合”这一工作主线，统筹推进各项工作。具体而言，要做好以下七个方面的工作：一是严格落实复工复产“六到位”复工验收程序与“六个一”措施协同执行要求。这是确保项目顺利复工、安全施工的重要保障。二是强化施工计划与产值全要素管控。锚定攻坚目标，科学合理地安排施工进度，确保年度施工任务与产值目标顺利完成，为公司的发展提供有力支撑。三是聚焦重大风险，关注高风险作业、关键工序和重点部位。通过提升四大效能，推动安全理念由被动防控向主动预防转变，从源头上筑牢安全防线，切实保障施工安全。四是加强质量监管。质量是企业发展的根基，是立足市场的删除语义重复内容，优化表述逻辑，增强语句的凝练度与专业性，让质量管控的重要性阐述更具力度。
核心竞争力。唯有严抓质量管控，方能树立优良企业形象，赢得市场删除语义重复内容，优化表述逻辑，增强语句的凝练度与专业性，让质量管控的重要性阐述更具力度。
广泛认可。五是强化技术赋能。要充分发挥技术引领作用，以“技术是龙头”的理念为核心，强化技术的支撑地位，为项目高效平稳推进筑牢技术根基。六是强化执行力建设。健全严格的绩效考核与问责机制，聚焦重点工作与关键节点，明确责任主体，压实工作责任，提升工作质效，确保各项工作不折不扣落到实处。七是推进党建工作与施工生产、安全质量、进度管控深度融合。聚焦标准化建造，提升企业品牌形象，以党建引领，推动项目2026年管理工作高效开展，实现党建工作与项目建设的同频共振、互促共进。
公司副总经理徐天生、刘武以及相关部门负责人参加检查。此次检查调研为侨城东路项目的后续工作指明了方向，相信在公司领导的关心支持下，项目团队必将全力以赴、笃行不怠，确保项目稳步推进，为公司高质量发展贡献更大力量。(黄鹏飞、史良)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
