2026年3月26日，由中国国际工程咨询协会主办，安泰赛斯国际项目管理咨询(北京)有限公司、北京国工百家管理咨询有限公司承办，中国恩菲工程技术有限公司、中国电建集团国际工程有限公司、华为数字能源技术有限公司、仁洁智能科技有限公司、中电建鼎昊(北京)国际保险经纪有限公司、中国平安财险、安联保险、甲骨文支持的“第三届项目控制大会”在北京隆重召开。
本届大会为期2天，分为开幕式、三场行业论坛和两场主题论坛，暨“国际新能源管控论坛、国际矿业项目管控论坛、国际石化项目管控论坛、国际工程项目风险管控论坛和国际工程数字化主题论坛”，来自政府部门、研究机构和企业届代表共400多人参加大会。与会嘉宾围绕“感知项目管控新三态：理念、技术、方略”进行了主旨发言并通过圆桌对话展开深入讨论。
大会由中国国际工程咨询协会专家委员、中国五矿集团有限公司原工会主席张晔主持
中国国际工程咨询协会常务副秘书长黄敏代表协会致欢迎词，其指出，面对全球工程行业深刻变革、项目复杂度大幅提升、超期超支率居高不下的挑战，传统管控模式已难以应对，通过政产学研用深度对话，凝聚各方智慧，共同构建更具韧性、更富智慧、更可持续的项目控制新生态，推动国际工程咨询行业高质量发展。
全国政协委员，国务院原副秘书长郭玮在致辞中强调，在当前国际形势复杂多变、我国“十五五”规划开局之年，国际工程咨询行业需通过高效项目管理实现高质量发展。同时，面对全球市场动能不足、监管趋严、绿色与数字化变革等深刻挑战，企业必须拥抱项目管控新理念与新技术，强化风险防控，提升系统化管控能力，以科学高效的项目管控赋能行业以求破局突围并服务国家战略大局。
世界贸易组织副总干事张向晨在视频致辞中指出，当前世界经济处于深度调整期，国际工程市场增长动力不足、竞争加剧、规则体系加快重构，但能源转型与数字化发展也催生新机遇。中国工程企业应坚持发展与风控并重，以诚信立足、质量为本，树立正确国际发展观，实现合作共赢。他表示，中国企业拥有配套能力、技术水平和成本效率等综合优势，要运用项目管控新理念新技术，在变局中开新局，于挑战中谋发展，共同书写行业高质量发展新篇章。
全国政协常委、教科卫体委员会副主任，商务部原副部长钱克明在主旨发言中对全球经济形势，以及我国对外工程承包高质量发展面临的挑战和机遇，给出了非常系统深入的分析。发言指出，未来五年全球经济将呈现增长低速化、治理碎片化、转型绿色化与数字化等八大趋势，国际工程市场机遇与挑战并存。我国企业虽在规模与模式上取得突破，但也面临地缘政治、融资困难、竞争加剧等多重压力。为此，需从战略布局、模式创新、合规管理、ESG建设、融资多元、本地化经营、数智化转型与供应链韧性八个方面发力，推动对外工程咨询高质量发展。
中国五矿集团有限公司党组成员、副总经理徐基清在主旨发言中结合五矿集团海外项目实践，系统介绍了在地缘政治复杂化、资源国政策趋严、供应链波动加剧等背景下，如何通过全生命周期项目管控、属地化运营、多元融资与合规管理等举措来有效保障境外项目稳健运营。五矿集团的经验表明，强化风险预判、构建弹性供应链、深度融入当地发展，是提升境外资源开发韧性与可持续发展能力的关键路径，为行业企业“走出去”提供了有益借鉴。
第十四届全国人大代表，天津大学教授，国际工程管理学院院长张水波在主旨发言时表示，面对复杂多变的国际环境，中国企业须实现认知升级，从时代趋势、核心竞争力、组织架构、项目管控、人才支撑、长期发展六个维度构建全球化经营体系。企业需正视优势与短板，推动从“单一承包”向“投建营咨均衡发展”转型，打造三层竞争力体系，强化组织适配与风险防控，以系统化人才战略支撑业务增长，最终实现从“走出去”到“走上去”的高质量发展跨越。
中国国际工程咨询协会顾问，中国电建集团国际工程有限公司原总经理宋东升在主旨发言中指出，四十多年来我国国际工程行业经历了1.0版“痛并快乐着”的成长期、2.0版“黄金十年”的快速扩张期，目前已进入3.0版“迷茫与困境”的深度调整期，传统发展模式遭遇瓶颈。当前应从资金来源、合同条件、业主关系、竞争态势、本土化程度、核心竞争力六维模型去构建行业评价框架。以结构化、可衡量的体系帮助企业穿透现象、把握本质，科学支撑战略决策，驱动行业高质量发展。
中国国际工程咨询协会副秘书长吴国峰作大会总结发言。他首先回顾了前两届项目控制大会的举办情况，阐明了持续举办该系列大会的初衷与重要意义，并对给予本届大会一致赞誉的各位代表表示诚挚的谢意。他指出，大会成功构筑了国际工程项目管理领域的高端交流平台，汇聚了行业智慧结晶，为国际工程事业迈向更高质量的发展注入了强劲动力。他号召各方以此为起点，将共识转化为行动，以实践彰显担当，携手开创国际工程管控的崭新局面。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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