在中交三航局物资公司财务战线上，有一位深耕资金、精于管控、勇于攻坚的财务领航人。他以笔为戈、以数为旗，把平凡岗位做成价值创造的舞台;他守底线、破难题、创效益，用实干与担当书写财务人的初心使命。2025年，带领团队锚定财务价值创造年目标，在资金统筹、成本压降、税务筹划、风险防控一线冲锋陷阵，用实际行动诠释一名三航财务管理者的责任与担当。
深夜攻坚：一笔万元沉淀欠款的“破冰之战”
“这笔钱拖了太久，对方多次推诿，常规催收根本没用。”面对某央企一笔长期挂账的18.8万元应收款，业务部门几度束手无策。账龄越拖越长，资金占用成本持续攀升，张帅看在眼里、急在心上。
他主动牵头，白天对接法务梳理证据链，晚上研究央企清欠政策与投诉渠道，连续一周泡在办公室核对合同、对账函、回款记录。有人劝他：“金额不大，别太较真。”他却坚定地说：“公司的每一分钱，都是血汗钱，一分都不能少。”
他精准锁定央企工信部投诉平台这一关键渠道，协同法务完善全套材料，逐级提交、全程跟踪。那段时间，他手机24小时开机，凌晨回复沟通邮件、清晨对接进展已成常态。历经多轮协调与证据核对，这笔沉睡多年的欠款成功到账。消息传来，团队振奋不已。这不仅是18.8万元的回款，更是财务人寸土必争、守好家底的执着坚守。
智慧破局：节税背后的“较真与巧干”
防城港土地项目涉税金额巨大，常规计税方式税负高企，项目成本压力陡增。张帅深知，税务筹划不是投机取巧，而是合规前提下的价值最大化。
他带队实地踏勘项目现场，逐页研读土地出让合同、权属证明，反复测算不同计税方案的成本差异。为争取最优政策，他主动对接税务部门，带着测算数据、政策依据多次沟通磋商，从政策适用边界到征收方式认定，每一个细节都据理力争。
最终，成功协商采用核定征收方式缴纳土地增值税，创下公司单项税务筹划最优纪录。这笔“真金白银”的节约，直接优化项目收益、改善公司现金流。同事评价：“张经理把政策用活、把账算精，用专业能力为公司省下巨款。”而他却说：“财务不仅要算好账，更要当好价值创造者。”
铁腕清欠：3亿元压降背后的“硬核担当”
2025年，公司应收账款居高不下，资金周转承压，资产负债率逼近警戒线。张帅立下“军令状”：应收必清、欠款必回。
他牵头成立债权督导小组，建“电话提醒—函件催收—法务介入”阶梯式催收机制，对24家长期挂账预付款供应商逐一建档、靶向攻坚。面对历史遗留的疑难款项，他亲自带队对接，白天跑业务、找法务，晚上梳理台账、制定方案。
为啃下预付款“硬骨头”，他推行“一单位一策略”，财务、业务、法务三线联动，逐笔突破。全年累计收回长期挂账预付款约1500万元，应收账款压降约3亿元，资金占用成本大幅降低。在他的推动下，公司资产负债率圆满完成压降目标。
有人问他累不累，他指着台账上的红色清零标记笑着说：“每清一笔欠款，公司资金就多一分安全，再累都值得。”
匠心筑防：守住合规底线的“忠诚卫士”
贸易业务“三流不一致”、虚假贸易空转是悬在公司头上的“利剑”。张帅坚持“风险零容忍、合规全覆盖”，牵头梳理全业务流程，建立虚假贸易防控机制，把风控嵌入每一个环节。
他严抓票据、报销、资金支付关键节点，带头执行审批流程，主动配合审计与专项检查。同时推行奖惩刚性兑现，全年奖励清收先进约10万元、处罚滞后部门约5万元，用制度刚性营造风清气正的财务环境。面对超九成部门未达利润预算、半数亏损的压力，他牵头开展全成本核查，形成问题清单与整改方案，为经营提质增效指明方向。
在他的坚守下，公司财务合规水平持续提升，实现税务稽查零风险、资金安全零事故。他常说：“财务人是公司的‘守门人’，心要正、手要净、账要清、责要担。”
数字无言，初心有声;算盘虽小，责任千钧。张帅用坚守与拼搏，在平凡岗位书写不凡业绩，用忠诚与担当，为物资公司高质量发展筑牢坚实财务根基，成为新时代中交财务战线的先锋榜样!
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
