晋能控股大同机电装备力泰公司紧扣集团公司“12345”发展战略和“四稳三提两确保”总体目标，牢牢把握“精益化管理”工作总基调，以安全保障为支撑，全力提升“成本、科技、市场”三个竞争力，以实打实的行动、硬碰硬的作风，夯实发展根基，提升管理效能，推动公司生产经营工作稳中向好。
经营提效增活力。该公司深入落实 15 字 30 条经营管理措施，聚焦“三提三降”(提效率、提质量、提效益，降成本、降能耗、降风险)攻坚目标，以全面预算管理为抓手，坚持把降本增效、提效增效的有效举措贯穿到公司生产经营活动全过程，从源头压降各项成本，公司经营能力、盈利能力、抗风险能力持续增强，始终保持稳健运行态势。坚持“能修尽修、应修必修、能用尽用”原则，加大节支降耗、修旧利废的力度，对销轴、胶管总成、管路连接件、电液件等配件进行回收复用。进一步提升库房管理，严格规范物资入库、出库、盘点等流程，确保账、卡、物、资金四对应，并及时清库、利库、盘活物资，有效节约公司资金。同时，坚持降低各项可控费用，特别是办公费、差旅费等，严格按照费用预算指标加大考核力度，做到点点滴滴控成本、增效益。
科技创新增含量。该公司坚持“创新引领”的发展理念， 立足液压支架修理，在核心技术攻关、工艺优化升级以及改造革新等多个维度持续发力，引进活柱表面激光熔覆技术，扩大熔覆规模，提升熔覆效率，有效解决了表面处理环节生产瓶颈问题。持续提升现有生产设备智能化运行水平，全方位提升生产效能与整体运行效率。结合企业可持续发展的实际情况，聚焦核心攻关方向，重点突出掘进机、自移机尾装置、变频器、电液控电气系统等开发项目，不断加大研发投入与技改力度， 为拓宽煤机修理业务，提升市场占有率， 提供了坚实的技术保障力量。同时，不断加强科技人才队伍建设，大力营造“崇尚技术，尊重人才”的浓厚氛围，充分发挥技能大师及其团队的引领示范作用，将“新技术、新工艺、新规范”融入人才培养全过程。依托电液控阀修理项目，建立智能化控制实验中心等、为人才培养和成长提供实践支撑。
拓宽市场增效益。该公司聚焦主责主业，进一步舞活营销龙头，构建延伸“揽的回、干的出、售的好、回款快、服务优”全链条管理体系，不仅注重提升营销团队素质及售后服务队伍能力，特别是强化市场化营销激励，建立“业绩升收入升、业绩降收入降”的分配机制，完善销售团队准入退出机制，有效调动了营销人员的积极性和主动性。始终坚持稳固内部市场，做到煤业集团各矿煤机修理业务有标必投，应揽尽揽，时刻关注拓展外部业务，聚焦山西、内蒙等重点区域，紧盯中煤、神华等集团招标修理业务，内外并举扩大市场份额。同时，不断拓展电液控检修、掘进机修理等核心业务，并且全力攻坚账款清欠，保障现金流安全，力求实现业务增收与管理增质，确保全力以赴完成年度各项经营目标和工作任务，为推动公司实现高质量发展提供坚强的保障。(赵雅雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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