在南京江北新区高质量发展的浪潮中，一条串联江北中心区与桥林制造新城的交通骨干线路——南京地铁11号线，正加速从蓝图变为现实。自进场施工以来，水电一局南京地铁11号线项目部锚定“高质量建设、高效率履约、高效益创效”目标，以执行力建设夯实管理根基，以精益化思维赋能施工生产，攻克644.6米南京市最长车站施工、1148.28米最难区间掘进等关键难题，将新时代高质量党建要求融入施工全过程，深化新时代“枫桥经验”实践，用实干担当书写南京“拥江发展”的建设答卷。
强基固本，创新管理模式激活履约动能
面对城市轨道交通施工“点多、线长、难度大”的特点，项目部聚焦组织管理提质增效，创新构建“人员自管、设备自有、管理自主”三自管理模式，同步推行“自主施工+劳务分包+专业分包”三位一体实施路径，牢牢掌握核心施工主动权，强化关键设备自主调配能力，筑牢生产履约核心支撑。
主调配能力，筑牢生产履约核心支撑
为破解现场管理“浮于表面”难题，项目部推行管理人员“沉浸式”管理机制，聚焦“识图纸、懂方案、明规范”三大核心能力，要求生产、经营、技术、安全岗位人员随身携带图纸、交底清单与检测工具，将管理责任直接穿透至施工掌子面、落实到每一个作业岗位，实现现场管理无死角、责任全覆盖。
锚定节点，高效推进施工跑出建设加速度
以全线通车总目标为牵引，项目部细化施工计划，将任务精准分解至车站封顶、盾构始发接收、区间贯通等关键节点，建立“日跟踪、周考核、月兑现”进度管控机制，通过每周进度推进会动态调配人力、物资、设备资源，持续营造大干快上、争先创优的浓厚氛围。浦洲路站主体结构施工中，通过优化工序衔接、压缩衔接间隙，创下单月完成主体结构混凝土浇筑8000立方米的优异成绩;盾构区间掘进阶段，攻克软土富水地层难题，实现单日最高掘进18环、月均进尺320米的高效施工纪录，稳步推进项目建设提速增效。
科技赋能，精益技术管理破解施工硬难题
项目部坚持技术先行，构建“全过程图纸联审、全周期方案优化、全要素监控覆盖”三全技术管理体系，针对软土富水地层盾构掘进、深基坑降水支护等核心难点成立专项攻关小组，通过设计优化、工艺改进、技术创新，有效破解复杂地质施工瓶颈，大幅提升施工效率与质量。
同时，项目部深化智慧工地建设，上线劳务实名制管理、全域视频监控、盾构参数实时预警等数字化系统，以科技赋能推动施工标准化、智能化升级，实现施工过程实时管控、风险隐患提前预警，为项目高效推进提供坚实技术保障。
严守底线，筑牢安全质量双防线
安全是施工底线，质量是工程生命线。项目部严格落实地铁施工“三必须、三严禁”要求及上级安全管理规定，构建全层级、全覆盖安全责任体系，层层签订安全生产责任书，常态化开展三级安全教育、安全技术交底培训;定期组织基坑涌沙涌水、盾构区间火灾等实战化应急演练，全面提升全员安全素养与应急处置能力。
质量管控实施“铁三角”模式，严格执行“三检制”，全面推行首件样板引路制度，严格落实隐蔽工程联合验收流程，层层严把质量关口。一系列举措推动同类工序一次验收合格率达100%，项目成功获评“华东地区建筑施工安全生产标准化学习交流项目”，安全质量管理成效获行业认可。
精益创效，全周期管控实现效益最大化
为拓宽盈利空间、提升项目效益，项目部建立全周期精细化成本管控体系，创新实施“数据溯源、证据链构建、时效管控、专业谈判、闭环跟踪”五步法降本增效机制。针对管线迁改、地质变化等现场签证事项，坚持“一事一签、日清月结”，做到成本可控、有据可查，确保项目效益“颗粒归仓”，实现施工生产与经济效益双提升。
党建引领，凝聚攻坚合力锻造过硬队伍
项目部坚持党建与施工深度融合，以党建引领人才培育与攻坚突破。依托项目课堂、青年夜校等载体，开展盾构操作、深基坑监测等专题培训，助力青年员工成长成才。
划分施工进度、安全管理、创效攻坚、技术创新、物资设备保障、综合保障六大党建责任区，组建党员突击队、设立党员示范岗，聚焦软土掘进参数优化、征拆协调推进等重难点问题，带头攻坚破局、攻克施工瓶颈，形成“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的鲜明攻坚格局，以党建红引领建设强。
当前，南京地铁11号线项目部正全力冲刺剩余出入口建设等收尾关键节点。未来，随着这条江北新区“黄金走廊”建成通车，水电一局建设者将以精品工程助力江北新区织密交通网络、畅通发展脉络，为区域经济高质量发展注入强劲动力!(文：孙洋阳，图：侯留俊)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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