近年来，四川页岩气公司党委坚持把方向、管大局、保落实，以高质量党建引领“油公司”模式改革，推动企业由全委托管理向核心业务自主可控实现根本性转变，特色自主运维体系成熟定型。公司先后获评西南油气田高质量上产增量先锋单位、四川省健康企业等荣誉称号。
该公司党委锚定“深层页岩气开发建设管理标杆”目标，深化“党建+”融合工程，打造“页岩家园”核心党建品牌矩阵和“1353”工作体系，指导基层党总支创建特色党建品牌，严格落实驻站机制与“查改训”工作法，三年累计解决生产生活难题百余项。成立多支党员突击队，冲锋在新井投产一线，有效缩短项目工期，助力天然气增产。公司涌现出多名省部级及西南油气田表彰的先进典型，多个中心站获评“红旗班组”“先锋班组”，党组织战斗堡垒作用充分彰显。
此外，该公司大力推进智能气田建设，全面应用数字化采气平台，建立常态化分析复盘机制，异常发现效率显著提升。实施“无人机巡检+人工巡检”双轨管控，实现集输管道第三方破坏零事故；主导创新复合气举工艺，增产效果显著，三甘醇耗损远优于行业标准，返排液回用率保持高位。
在安全环保方面，四川页岩气公司创新建立适应“油公司”模式的QHSE管理体系，建成双重预防机制与智能监管平台，实现安全环保“三零”目标。牵头构建隐患全链条整改机制，隐患整改率保持高位，成功创建集团公司“无泄漏作业区”。主导建立“三级协调”企地联动机制，保障作业顺利实施，有力支撑天然气稳产，管线与场站设备失效率大幅下降。
在守牢安全底线的同时，四川页岩气公司党委还着力强化投资管控与提质增效，确保持续健康发展。在投资管控与提质增效方面，实施多项降本措施，组织老井工艺技术攻关，工艺覆盖广泛，维护气量可观，增产效果突出，老井综合递减率显著降低。党员技术骨干破解多项技术难题，相关成果获西南油气田管理创新一等奖。
人才是企业高质量发展的第一资源。在人才支撑方面，该公司实施人才强企战略，构建“四位一体”培养体系，推行“师带徒”“主副岗接续”制度，开办“职工夜校”多期，培育高技能人才和党员技术骨干数十名。在党委领导下，生产建设项目部获评“QHSE先进集体”，党总支获评西南油气田“先进基层党组织”，打造了一支“技术+管理+实操”复合型队伍，为公司高质量发展提供坚强支撑。
（四川页岩气公司：杜光奎）
审核：吴洁 张曼 震乾
校对：米果 晓符
