晋能控股大同机电装备力泰公司面对严峻的生产经营形势，凝心聚力克难奋进，自上而下狠抓精益管理和质量控制，千方百计止出血、堵漏洞，全面发力打好生产经营攻坚战，为实现“双过半”奠定坚实的基础。
强化降本增效不止步。该公司聚焦“精益管理”，全力控制密封件、阀及管路连接件等采购费用，积极参与集团招投标，拓宽液压支架柱类、千斤、缸体、电液控阀等配件业务承揽范围，拓展新的利润增长点。加大账款清收力度，清理存量，控制增量，提高当期回款率，确保公司正常生产运作。扎实做好节支降耗、修旧利废工作，对销轴、胶管总成、管路连接件等配件进行回收复用，大力开展清仓利库，盘活闲置资产，合理降低资金占用，提高库存材料利用率。
强化生产组织不松劲。该公司严格按照《支架进厂、拆解、工件转运全流程责任考核办法及实施细则》，规范生产工序转运流程的管理，根据每批任务的出厂时间，科学制定生产计划，合理安排生产衔接，统筹协调生产进度，精准确定时间节点，按点推进，按项完成，严格考核兑现。特别是在材料配件等的组织上，根据每批任务所需，提前谋划、及早部署，及早履行招投标程序或实施平台采购，确保生产急需不挡手，为保质保量完成每批支架修理任务提供了保证。
强化质量管理不懈怠。该公司把质量视为企业的生命线，强化支架进厂拆解、组装出厂的全过程质量控制，不断加强千斤、立柱、结构件检验探伤力度，避免出现返修返工现象。加大外购外委件的质量管控，坚决杜绝不合格产品进入生产领域，流入下道工序。进一步加大产品质量考核力度，针对发现的质量问题，召开专题会分析原因，制定解决措施，确保问题有效解决。同时，坚持抓好质量检验队伍培训工作，注重提高质检队伍的基本素质和检验能力，为保质保量完成每批支架修理任务提供强有力的人才保障。(赵雅雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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