5月27日，中铁七局总经理何江到侨城东路项目检查调研，深入施工一线，实地察看北环立交桥、4#主线隧道等关键工点，详细了解项目施工组织、安全质量、节点进度、成本管控、重难点攻坚等工作情况，对项目前期取得的工作成效给予肯定，并对后续项目履约、滚动经营等工作提出要求。
何江强调，要坚持优质履约。项目隧道结构复杂、开挖断面大，既是施工挑战，也是市场机遇，局处两级后台要将其列为管控重点，加大后台帮扶指导力度，帮助项目进一步理顺施工组织、把准关键难点，通过优质履约稳地位、拓市场、创品牌。要严抓成本管控。复杂项目的成本管控不仅要算得准，更要管得细。公司后台及项目部既要结合现场实际，扎实开展经济活动分析，精准摸清项目成本底数，也要认真做好工序写实工作，细化管理标准，优化施工进度，持续提升施工工效。要实现揽干一体。三公司要依托深圳地区在建项目，提高管理标准，打造样板标杆，以良好品牌信誉守住广东市场优势。同时，要从项目考核办法入手，出台科学合理的激励措施，充分激发项目层面滚动经营活力，实现“干好一项、带动一片”的经营成效。
中铁七局总工程师、副总经理殷爱国，工管中心、华南指挥部主要负责人，公司总经理石磊、副总经理徐天生参加调研。(马珂娇、朱先敏)
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