近年来，我国高度重视现代供应链创新发展，2017年，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，对我国供应链创新发展作出全面部署。2025年，商务部等八部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，进一步深化供应链创新与应用，加快数智供应链发展，增强产业链供应链竞争力和韧性。
2026年“十五五”扬帆起航，在产业新旧动能转换的关键节点，我国家居建材龙头千年舟集团在执行总经理田茂华的战略引领下，锚定集团“六五”战略和“全球视野、价值营销、新质生产、数字运营”十六字战略，以ESG可持续发展为底层逻辑，搭建起“数智驱动、绿色贯通、伙伴共生”的全链路多元协同的供应链体系。
产业强不强，核心看供应链底盘稳不稳。
那什么是家居建材产业供应链?
行业人士认为，在家居建材领域，供应链是以消费者需求为导向，以提高生产质量和生产效率为目标，以整合各方资源为方式，实现建材产品采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
针对建材行业链条碎片化、环保管控碎片化的行业顽疾，田茂华以长远产业格局为导向，完成绿色供应链顶层制度设计，构建覆盖全经营周期的“ESG六绿体系”，将绿色供应、绿色智造、绿色产品、绿色管理、绿色服务、绿色公益六大板块闭环串联，实现研发、生产、交付、售后全环节绿色管控全覆盖。
在她看来，ESG不是抽象的企业社会责任概念，而是可拆解、可落地、可考核的经营抓手：“我们从环境、社会、治理三大维度拆解组织架构、任务目标与落地路径，把绿色、低碳指标层层压实到采购、生产、渠道每一个执行单元，让顶层战略真正转化为供应链经营实效。”
围绕“材板柜居筑”五位一体化产业布局，田茂华确立“全球集采+属地智造+区域仓配”三维发展路径，从源头重塑原料供给逻辑。海外深入新西兰、澳大利亚、巴西优质原木产区，甄选FSC认证松木等优质高端基材，搭建全流程溯源体系;国内落地广西、山东、云南三大集采中转基地，打通东盟原料进口通道，建立高于国家标准的原料准入、环保检测双重内控门槛，从源头锁定ENF级高端板材品质底线。
与此同时，田茂华主导出台刚性落地机制，通过发布《绿色人居白皮书》，向行业输出低碳人居发展标准，构建“双碳五年计划”，将绿色供应链降碳、循环利用指标纳入核心考核。
在长期的发展进程中，这套标准化、数智化、绿色化并行的全链运营框架，夯实了千年舟的发展底座，彻底改变了行业“重生产、轻上游、弱协同”的旧有模式，为家居建材产业系统性绿色转型筑牢底层支撑。
怎么样真正建成具备强韧性的现代化供应链?
当前，多数家居建材制造企业数字化仅停留在单一设备自动化，上下游数据割裂、产销预判滞后、资源浪费严重，而真正的数智转型，是打通采购、排产、仓储、配送全数据链路，以数据驱动全链条降本、提质、增效。
经过这几年的产业实践，为破解行业普遍存在的“数据孤岛”难题，田茂华以智能制造为核心抓手，软硬协同推进全流程数字化革新。
硬件层面，布局郯城、日照、临沂、仁和、邳州五大智能工厂，全线引进德国辛北尔康普、迪芬巴赫全自动板材生产线，配备意大利高端刨片设备、德国豪迈封边机组等工业4.0装备，以高精度自动化作业保障板材品质，大幅提升生产标准化与柔性制造能力。
软件管控层面，集团搭建全域“智慧大脑”中央管控平台，配套上线MES制造系统、EWS质量监控系统、经销商订货系统，实现全生产线统一调度、生产数据实时采集、订单需求智能预判。从原木入库、板材排产、成品出库到区域分仓，全环节数据互联互通，彻底解决传统生产流程冗余、市场响应滞后、品质管控断层等行业痛点。
绿色低碳层面，数智体系实现资源利用与节能减排双重突破：依托智能切割、废料回收系统，木材综合利用率提升至99.5%，生产边角料循环再加工，构建资源闭环;智能工厂园区配套太阳能清洁能源，以自主绿电替代传统化石能源，从生产源头持续降低全链条碳排放，打造循环低碳智造样板。
2026年，田茂华主导启动“数智方舟计划”，进一步细化营销前台、运营中台、供应链后台数智架构，全面落地AI全场景应用、智能仓配调度、数字化客户服务等创新应用。
在这一体系下，数字化升级成效直观：定制订单整体交付周期缩短25%，终端市场响应效率显著提升。
业内专家评价，千年舟完成了从单点数字化设备升级，到全链路数智运营体系的进阶，数字化工具全面强化产业链风险感知、动态调节能力，大幅提升企业在复杂市场环境下的供应链韧性。
依托供应链，如何带动整个家居建材产业实现整体跃升?
家居行业长期存在龙头与中小配套企业单向博弈、标准不互通、资源不共享的问题，单一企业的技术升级难以带动产业整体提质。
作为环保板材赛道链主企业，田茂华跳出传统单向经营思维，以数智化为纽带、绿色标准为共识、全周期服务为支撑，推动行业从“单向供需链”向“价值共生链”深度转型。
她指出，数智供应链建设的核心目标之一，是发挥链主企业牵引作用，带动上下游协同发展，摒弃零和博弈的竞争思维，构建价值共享的产业共同体。
在供应商协同发展上，田茂华创新建立全周期绿色供方合作体系，出台《绿色供应商评审规范》，设立环保指标一票否决制，从全国数百家配套企业中筛选合规绿色合作伙伴;推行A/B/C三级动态分级管理，常态化现场验厂、环保复审，持续优化上下游配套生态。
同时联动辅料供应商联合工艺研发、产品迭代，把简单买卖供需关系，升级为技术共享、标准共建的产业伙伴关系，带动中小配套企业同步完成绿色、数智双重转型。
产业协同端，千年舟连续多年举办供应商、服务商发展大会，联合全链条企业共探行业降碳、数智升级路径;搭建产学研协同创新机制，整合上下游资源，围绕人居消费需求迭代环保板材、定制配套产品，以协同创新激活产业增长新空间。
渠道服务端，依托集团数字化物流中台与大数据调度系统，搭建覆盖全国的绿色仓储配送网络，以数据智能调度降低物流周转成本、提升配送时效。线下布局超3000家全国终端服务网点，打造集设计咨询、售前方案、仓储配送、售后维保于一体的“舟到服务”全链条服务体系，以精细化、个性化服务打通产业消费端最后一环，构建从原料到家装交付的完整价值闭环。
放眼长远，依托成熟的绿色数智共生供应链模式，千年舟将持续发挥链主企业引领作用，联合上下游伙伴共同拓展高品质人居市场，不断夯实民族品牌产业核心竞争力，引领整个家居建材行业迈向低碳、高效、协同共生的现代化发展新阶段。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
