近日，在上海这座连接中国与世界的国际枢纽，一组极具战略张力与时代使命感的大屏广告强势登陆上海机场。
“打造民族品牌，找王博定位，著有多部民族品牌战略专著”。“东极定位，以打造民族品牌为使命”。
没有繁复的修饰，没有套路化的营销辞藻，清晰传递东极定位更懂打造民族品牌，更懂挑战国际巨头。
这不仅是中国头部战略机构向全球展示中国品牌的民族自信，更是向所有在核心赛道上奋力突围的民族企业家，发出的一份战略同路人的时代集结令。
大国博弈深水区，用西方的旧地图找不到中国的新大陆
长期以来，中国企业在面对国际巨头的强势竞争压制时，往往习惯于套用西方的经典营销理论。然而，当中国企业发展到一定规模，试图在高端制造、新能源、高端消费品等核心赛道上虎口夺食、重夺全球产业话语权时，许多企业家在反复试错后发现了一个残酷的真相：用西方的旧地图，永远找不到中国的新大陆。
面对外资巨头在技术积累、品牌历史与全球标准上的系统性封锁，民族品牌所面临的早已不是单纯的产品技术之争，更不是简单的品牌差异化求存，而是“概念之争”与“产业话语权之争”。在这个关键时刻，中国商业界亟需一套，真正根植于中国实践、顺应大国崛起时代势能、专门指导民族品牌反超外资巨头的战略思想体系。东极定位登陆上海机场，正是对这一时代呼唤的最强回应。
近二十年专注，只为寻找打破外资压制的“道”
更懂打造民族品牌，更懂挑战国际巨头，这是很多企业家对东极的评价。这背后，正是源于创始人王博近二十年的实践专注，正是源于对大国战略之“道”的极致聚焦。
面对那些在运营、管理、组织等“术”的层面已经做到极致的中国企业家，东极定位从不越俎代庖去教他们如何做管理。东极将全部战略智慧，倾注研究一个核心命题：如何在道的层面，帮助中国企业家打破国际外资巨头的强势压制?
欲动天下者，当动天下之心，必须要找到天下因何而动的大道。基于对特劳特定位理论的中国化升华，以及对毛泽东战略思想的深刻领悟，东极开创性提出“概念之争”理论。通过深度洞察产业变革的奇点与民族心理的交汇，东极定位帮助民族品牌抢占能够“代言中国”的战略制高点，用高维度的竞争概念，对外资巨头形成降维打击。
百亿与千亿级实战淬炼，让中国战略智慧落地生根
思想的威力，最终要靠实战的炮火来检验。东极定位之所以被誉为更懂挑战国际巨头的民族品牌战略专家，正是因为这套理论已经在多个核心产业中，带领中国民族品牌打赢了一场场漂亮的翻身仗。
在婴幼儿奶粉赛道，面对惠氏、美赞臣等外资品牌的长期垄断，王博为飞鹤确立了“更适合中国宝宝体质”的核心概念，巧妙调动“一方水土养一方人”的常识，强势反超所有外资品牌，助力飞鹤营收突破200亿，登顶国产奶粉第一。
在内衣产业，面对国际时尚巨头的压制，王博敏锐捕捉到服装产业的科技化浪潮，为猫人确立“科技内衣”定位。一句“科技内衣，就选猫人”的经典广告语，在消费者心智中重新划分出“科技”与“传统”两大阵营，助力猫人三年增长100亿，登顶行业第一。
在轮胎赛道，面对米其林、马牌等百年巨头的竞争笼罩，王博为玲珑确立了“全球领先车企青睐”的战略定位方向，用“全球10大车企，8家选玲珑轮胎”的硬核事实，彰显中国科技全球领先，助力玲珑跻身比亚迪第一大轮胎供应商，成为新能源时代的全球领航者。
在运动产业，为打破英国斯诺克长期以来对台球运动的话语权垄断，王博建议独牙加大战略投入，引领中式台球的职业化升级，重兵抢占“全球最高冠军奖金”这一战略制高点。冠军1000万，全球最高峰。2026年，独牙传奇全球总决赛冠军奖金强势提升至1000万元，两倍于英国斯诺克冠军奖金，打造全球台球史上第一个千万冠军。
从飞鹤到猫人，再到玲珑轮胎、三棵树，以及独牙、范德安、背背佳等等，一个个百亿级民族品牌的崛起，正是东极定位“概念之争”思想威力的最佳注脚。
心中无敌，方能无敌于天下
上海机场，是无数民族企业家走向世界的起点，更是他们迎接全球挑战的桥头堡。东极定位选择在此重磅发声，旨在向所有心怀家国梦想、肩负产业突围使命的中国企业家，传递一个坚定的信号：打破外资巨头的竞争压制，夺取所在产业的全球话语权，既是时代的召唤，更是历史的必然。
心中无敌，方能无敌于天下。当我们彻底冲破西方战略理论的思维瓶颈，将目光从低维的商业厮杀，升维至整个产业的底层规律与大国崛起的时代洪流之时，外资品牌将不再是不可战胜的遮天巨头，而只是产业变革周期中注定要被跨越的小小关卡。
正如王博所言，人心向背决定朝代更迭，十四亿国人的澎湃爱国之心，注定催生民族品牌的强势崛起，未来商业必将是民族品牌的天下。我们期待更多有情怀有雄心的中国企业家掌握属于中国人自己的战略哲学，并肩打赢一场场波澜壮阔的全球话语权之战。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
