今年以来，中石化胜利石油工程有限公司西南分公司全力保安全促生产，持续推进精益管理，全面推动页岩油井全链条降本，上半年，累计开钻24口、完井交井19口，钻井进尺13.7万米，超计划进尺3.6万米，进尺、收入、利润全面完成半年任务指标，实现“双过半”。生产组织高效运行。紧跟甲方勘探开发需求，积极应对市场变化，全面深化核心指挥、环节管理，不断提高生产异常日常管理水平。充分发挥生产中枢作用，针对井下复杂、工具、装备等三大方面，梳理形成8类40项异常类型，制定异常处理程序和汇报层级，优化技术方案，挂图作战，明确复杂井段防控措施，在进尺同比增加6万米的情况下，损耗减少482小时，降幅13.7%，极大提高了生产时效。其中，有7支井队进尺上万米，3支井队进尺超2万米;技术先导持续发力。完善“四级”保障制度，固化“直达现场、直面问题、直击矛盾”的工作机制，强化源头管控，做到口井有方案、措施有审查。利页区块平均钻井周期由49.79天下降至48.3天;樊页区块由46.29天下降至25.1天，钻井周期较2025年同期提高22.9%，上半年，樊页区块二开一趟钻占比82.35%，创10项区块新纪录以及5项胜利页岩油新指标;精益管理水平不断提升。明确精益管理课题3项，建立双周复盘机制，通过例会研讨、问题梳理、方案落地、跟踪督办，形成“发现问题—分析研判—落实整改—复盘总结”全闭环管理，稳步推进课题落地见效;同时，与相关部门签署设备维修费用管控、车辆费用管控等6个项目新型目标经营责任制。(龚远明)
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