2026年上半年，北京国电工程招标有限公司(以下简称招标公司)坚持党建引领，紧紧围绕“规范、质量、效率、效益”的采购理念落实蒙能集团专项服务方案，累计审查招标文件96项，完成采购项目29项，涉及总金额9.83亿元，平均节资率达17.09%。
端午节期间，招标公司高效完成蒙能集团重点推进项目——包头喜桂图二期5.84亿元主体安装标段的开评标工作。该项目整体进度紧张，同时面临交易中心场地协调难度大、评标专家假期抽调不易、合规管控标准更高等多重挑战，项目团队党员带头放弃休假，提前统筹布局，精准对接交易中心，专项协调假期开标场地与系统保障资源;与此同时严格管控风控节点，细化完善应急预案，全程恪守招投标法规规范，每一环节都做到透明闭环、责任到人，最终保障重点项目如期推进，收获项目单位赠旗致谢。
党委统筹定航，筑牢服务根基。 招标公司党委将蒙能集团采购代理服务列为年度攻坚项目重点板块，组建跨部门党员骨干攻坚团队，并建立“定期拜访新客户、回访老客户”机制，动态掌握服务痛点。支部牵头编制《服务蒙能集团采购代理业务方案》，围绕“规范、质量、效率、效益”系统规划，推动标准化建设提速——已完成基建期及生产期7套基础范本、64本施工服务类专用范本初步编制，133本物资类专用范本计划三季度完成，届时实现煤电全周期采购范本全覆盖。在专家资源上，引入大唐评标专家库并完成与内蒙古公共资源交易中心对接，组建8人驻场专家组覆盖锅炉、汽机、电气、土建等专业，并建立百余人文件审查专家库，从源头严控质量。
党员冲锋在前，严控关键质量。 市场部党员、积极分子组成“青年突击队”，其他部门党员骨干形成“后援团”，在招标文件审查、疑难项目咨询等关键环节亮身份、担重任。强化招标文件审查，重点核查资格条件合规性、评审标准合理性、技术规范完整性，疑难项目主动向中招协等行业权威专家咨询，确保源头精准。党员带头梳理近五年大唐火电超1000个标段招标数据，形成潜在供应商清单提交蒙能集团，评标时提供同类型、同区域历史价格及分项指标参考，助力精准评审。建立季度分析报告机制，系统梳理共性问题并提出优化建议，推动采购管理体系持续改进。
党群协同提效，刷新服务速度。 在呼和浩特配置10名专属工作人员，工作日保证至少2人常驻办公，全程对接项目需求、专人跟进进度。ERP计划流转完成后，当日完成公告及招标文件挂网，最晚不超过次日，确保各环节无缝衔接。
党建引领增效，深挖降本潜力。 支部引导团队通过加大前期市场调研、合理设置资质业绩条件、积极寻源定向推送公告，保障投标人数量与充分竞争。上半年已完成项目平均节资率17.09%，充分体现竞争带来的成本优化。
下一步，招标公司将持续深化“党建引领+”长效机制，加快蒙能物资类范本编制，深化交易中心对接，强化评审质量管控，加大流标管控力度，以更高标准做好蒙能集团下半年各项服务保障。(于鹏)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
