当AI从技术工具加速进入企业战略、业务运营与组织治理，管理干部的角色将发生哪些变化?企业又该如何借助AI，让干部培养从“学过”真正走向“练会”?
近日，北森AI人才科学研究院正式发布《北森央国企专刊2026年第十期——AI时代的领导力发展专题》(以下简称“专刊”)。专刊设置“北森观点”“实践荟萃”“产品上新”三大篇章，围绕央国企领导力转型、管理能力升级和AI赋能人才发展展开系统探讨，并收录多项研究成果与企业实践，为AI时代央国企干部队伍建设提供参考。
AI进入组织，管理干部面临角色重塑
随着“人工智能+”行动持续推进，AI正在从单点场景试水，逐步融入央国企生产经营、组织管理和人才发展的各个环节。AI带来的不仅是效率提升，更是工作方式、组织形态与价值创造逻辑的重塑。
专刊认为，未来的组织能力将由员工承载的“碳基能力”与AI智能体、数字系统承载的“硅基能力”共同构成。管理干部也需要完成三重角色转变：从信息中枢转向商业和战略的领航员，从流程枢纽转向系统的架构师和设计者，从任务监督者转向团队和组织的赋能者。
基于这一变化，专刊提出AI时代央国企管理干部领导力模型，帮助企业更好地理解干部角色转型与能力要求，为干部选拔、评估和培养提供依据。
从“学知识”走向“练技能”
AI时代，管理智慧、人性洞察、商业判断和复杂协同等能力仍然需要长期积累，但企业学习的内容、方式和应用路径正在经历系统性重构。
专刊提出，企业学习发展体系正在进入“AI Learning”阶段。借助AI的即时调用、场景化训练和个性化反馈，学习与业务现场之间的距离被进一步缩短，企业人才培养也从统一的知识传递，逐步转向围绕真实工作任务的能力训练。
未来，学习规划将根据业务变化灵活调整，学习内容将与组织能力建设深度结合，学习资源从知识学习转向技能训练，学习方式也将从单向输出走向交互共创。
10万余场练习，揭示管理者成长规律
在“实践荟萃”篇，专刊分析了10万余场北森AI领导力教练Mr. Sen的管理模拟对话练习数据。
研究发现，管理对话的难点集中在少数高频、高难场景;提问更多，并不意味着问题更容易解决;有效共情是推动对话继续深入的重要基础;“确认”则是将讨论转化为执行的关键动作。多数管理者在完成第5次练习后，会出现较为明显的能力提升。
专刊还复盘了一位国企干部的三次真实练习。其成绩并非持续上升，而是经历了先降后升的过程。这种并不平滑的成长轨迹说明，管理能力的提升不是简单的知识积累，而是在暴露行为惯性、尝试修正和反复练习中逐步发生。
让优秀经验成为可训练的组织能力
央国企拥有丰富的管理经验与组织智慧，但这些经验往往分散在优秀管理者的个人实践中，难以被系统沉淀和规模化传承。
为此，专刊介绍了北森AI领导力教练SCRIPT六步定制方法。企业可以通过场景定义、挑战设置、角色设计、交互模拟、提示词工程和测试调优，将管理者面临的真实挑战转化为AI可以理解、干部可以练习的训练剧本，并将企业内部优秀经验融入AI教练的引导、评价与反馈机制。
在“产品上新”篇，专刊还系统介绍了北森央国企干部AI领导力教练系统。该系统结合央国企干部队伍建设要求，构建了包含5大模块、14项能力的训练框架，并设计了30多个高频管理场景练习任务。目前，一期已上线23个管理场景，覆盖7项能力。
此外，专刊收录了东风龙擎中层干部培养项目和某电网企业四级干部AI领导力培养项目，展现AI领导力教练在真实干部培养场景中的应用价值。
当AI成为企业的新型生产要素，央国企的AI转型不仅需要技术平台和应用场景，更需要一支能够理解AI、驾驭AI，并带领人机协同团队创造价值的干部队伍。
此次专刊的发布，是北森基于人才科学研究、AI产品实践与央国企服务经验，对AI时代干部领导力发展的一次系统梳理。未来，北森将持续探索AI与干部队伍建设、人才培养和组织发展的深度融合，助力央国企构建面向未来的领导力体系。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
