自入夏以来，西北地区气温持续攀升，用电负荷节节走高。发电机组迎峰度夏进入关键时期，物资能不能跟得上、供得稳，直接关系到机组能不能顶得上、发得出。
作为集团在西北区域电力生产物资保供单位，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)从源头到终端，用全链条管控精准锚定物资采购工作，交出了迎峰度夏物资保供成绩单。
采购是物资保供的第一道关口。中水物资西安公司严把“审查关”，严格落实采购文件范本全覆盖应用，坚决杜绝“量身定做”和排他性条款。在资质业绩设定上，对供应商的注册资本、财务状况、类似业绩及生产许可证进行严格筛查。规范资格条件的背后，是让采购文件既能吸引优质供应商充分竞争，又能精准筛选出具备实际履约能力的“实力派”。从源头规范的做法，既堵住了漏洞，也打开了市场。
高温天气下，采购频次高、时效性强，评审环节的压力随之陡增。传统人工评审效率低、主观性强，难以应对密集的采购任务。中水物资西安公司在系统内采购项目中全面深化智能评审系统应用。依托智能评审辅助工具，系统自动对投标文件进行结构化分析，快速识别雷同文件、异常报价及格式错误，极大提升评审效率。与此同时，同步强化专家业务能力培训，评标前重点宣贯评标纪律、围标串标特征识别及新技术参数判定。人机协同、互为补充的高效评审，确保了每一笔采购的完成都经得起检验。
评审结束不等于万事大吉。中标结果公示前，中水物资西安公司在发出中标通知书前，充分利用集团供应商库及外部信用平台，对拟中标人的资质证书、过往业绩合同进行再次比对验证。三道关口环环相扣，从源头到终端形成闭环，守住的是物资质量的生命线。
如果说前面的三道关口解决的是“采得好”的问题，那么“三个不过夜”解决的就是“采得快”的问题。今年伊始，中水物资西安公司全面推行“三个不过夜”工作法，即采购文件审查不过夜、采购计划处理不过夜、采购中选审核不过夜。“快”的背后是机制的支撑。针对高温天气下项目单位可能出现采购需求激增的情况，中水物资西安公司果断开通迎峰度夏项目采购“绿色通道”，实施“随到随审、急事急办”的优先保障机制，灵活增设采购批次。
下一步，中水物资西安公司将持续深化采购全过程管控，以更加规范、高效、智能的供应链服务，护航西北区域系统内发电单位打赢迎峰度夏攻坚战。从源头管控到智慧评审，从结果复核到快速响应，一套组合拳打下来，保供的不仅是物资，更是机组稳发满发的底气。(臧婧)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
