近日，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)甘肃项目部持续深化采购管理提质增效工作，紧扣甘肃区域新能源项目物资保供实际，以合规管控为主线、流程优化为抓手、复盘提升为载体，持续健全采购全流程闭环管理体系，不断夯实采购风控基础，有效破解日常采购薄弱环节，采购规范化、标准化建设成效初显。
该公司甘肃项目部持续细化采购过程管控，迭代升级全链条管控机制。在原有澄清发布、价格调整、供应商否决、异议处理、预警处理五大关键环节闭环管理的基础上，新增单一来源采购理由事前复核管控环节，补齐特殊采购方式源头管控短板，形成六大节点全覆盖的闭环管控体系。通过严格开展单一来源采购必要性、唯一性依据及支撑资料事前复核，从源头杜绝程序不规范、依据不充分等合规隐患，进一步织密采购合规防线。同时，积极运用数字化手段赋能阳光采购，全面推广智能评审系统应用，目前项目采购智能化评审率达90%。通过系统标准化流程、全过程留痕、刚性程序约束，有效减少人为干预、规避主观评判偏差，显著提升采购工作透明度、公平性和公正性。
同时，通过定期开展采购制度培训、典型案例复盘、业务问题研讨等，持续强化采购代理人员业务素养和合规意识，针对性补齐实操短板、规范从业行为。依托常态化复盘整改机制，项目采购流程更加严谨规范，采购差错率、采购异议率明显下降，采购工作质效和公信力稳步提升。
下一步，中水物资西安公司甘肃项目部将持续固化成熟管控模式，深化智能评审系统应用，持续抓实全流程合规管控，不断提升采购管理精细化、数字化水平，高效保障区域公司物资供应。(杨洁)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
