深层页岩气，深埋地下数千米，是保障国家能源安全的重要战略资源。地质条件复杂、井下风险多发、开发投入巨大，长期制约着泸州深层页岩气规模效益开发。
作为四川页岩气公司党委书记、董事长，陶诗平始终将国家能源保障使命扛在肩头——没有成熟模式可搬，他就带头蹚路；没有现成技术可用，他就组织攻关；经营资金全靠自筹，他就精打细算、控投降本。他以一身实干担当，在深层页岩气勘探开发道路上踏出了一条可复制、可推广的标杆之路，并获得中国石油集团公司2025年度优秀共产党员称号。
“请大家放心，四川页岩气公司前途一片光明。”2021年工作会上，陶诗平的话语掷地有声，给全体干部员工吃下定心丸。
那一年，公司主力上产区泸县发生地震灾害，公司上产平台被政府大面积管控，勘探开发工作停滞。严峻形势之下，不少员工心生忧虑，队伍士气受到冲击。险情发生后，陶诗平第一时间奔赴受灾一线，靠前统筹隐患排查抢险，逐项明晰现场安全保障举措，分线分片统筹推进复工复产。他驻守一线近两个月，主动加强与地方政府对接沟通，以坚定信心凝聚全员力量，在艰难环境中稳住生产基本盘。
此次事件后，陶诗平主动思考，举一反三，针对川南地区天然地震频发，项目建设受地方管控严格的现状，推动搭建政企常态化联席沟通载体，坚持每月共商企地各类堵点难题，落地形成高效顺畅的“三级协调机制”，持续优化公司开发建设外部发展环境。
创新攻坚，蹚出深层开发新路子
深层页岩气地质条件与工艺的适应性与中深层截然不同，没有成熟经验可借鉴，每一次试验都伴随未知风险。“十四五”初期，深层页岩气地质储量申报标准高，压裂时压窜、套变等复杂情况频发，单井效果未达预期，种种难题极大程度制约了深层页岩气规模上产。
井网部署与压裂工艺的适配性是制约深层页岩气单井效果的关键因素。传统布井方式开采效率偏低，极易引发套管变形，半数生产井因此类问题缩短了开采周期、增加了治理成本。陶诗平大胆打破固有布局，试验层内W型布井、平台内与平台间加密新模式；同时组织技术团队日夜攻关，打磨出“下靶体0相位射孔+即压即排+极限限流射孔+前置纤维+高砂浓暂堵”工艺组合。经多轮现场验证，公司套变率大幅降低，开发井EUR大幅提升。无数次现场试错、数据比对，靠着一股不服输的韧劲，依托自主创新技术攻坚克难，深层页岩气开发建设管理标杆雏形渐显。
履职尽责，勇破自负盈亏千重难
在陶诗平办公室的醒目位置，张贴着十六个字：“生死攸关！十万火急！命悬一线！刻不容缓！”他清醒认识到，作为自筹资金、自负盈亏的合资公司，没有兜底资金扶持，所有建设、生产、运维开支都必须依靠自身产气收益覆盖，经营压力时刻压在肩上。
单井工程投资是成本管控最大难点。为啃下单井投资成本高昂这块硬骨头，他牵头成立跨专业降本专班，统筹地质、工程、物资、经营多岗位人员驻井办公。从井身结构优化、管材选型集采，到施工工序精简、物资损耗管控，逐项拆解费用构成，剔除冗余环节、压缩非生产性支出。经过两年多持续优化迭代，单井工程投资大幅下降。
成本压降不是发展终点，效益提升更要依靠技术持续赋能。在此基础上，他进一步谋划长远发展布局，部署推进“‘211工程’推进、定型技术迭代、革命性技术探索、持续控投降本、数智化赋能老井提效”五大页岩气革命重点工程，构建“控投降本、管理增效”良性循环，持续夯实盈利根基，推动公司经营收益率稳步上行。
匠心传承，当好育才兴企引路人
在陶诗平看来，打造复合型队伍，是比短期增产、降本更长远的核心工程。技术突破、效益管控终究要靠人，深层页岩气产业想要长久稳定发展，单一技能早已无法适配复杂开发需求。
平日里，他很少坐在办公室，一有空就扎进井场，与年轻技术干部、新分大学生交流。遇到技术员卡在难题、经营新人看不懂现场工况，他都会结合多年工作经验细致拆解，毫无保留分享实操思路。在他的带动下，传帮带氛围浓厚，这片页岩气开采阵地逐渐成为复合型人才的培育摇篮。
针对岗位能力短板，他定下清晰标尺：技术岗位不能只埋头钻研设备，必须“精技术、擅管理、会经营”；经营岗位不能只盯着报表，要深入一线吃透技术逻辑，做到“懂技术、会管理、精经营”。梯队建设上，他建立常态化轮岗历练机制，定期安排青年骨干赴不同平台、项目锻炼，主动把新人放到急难攻坚任务中磨砺，同步动态更新后备人才储备库，分层搭建新锐储备、骨干中坚、技术管理带头人、核心领军、战略专家五级成长通道，全力打造覆盖勘探开发、生产运营、经营管理全链条的“川页铁军”。
从顶层创新破解深层开发技术困局，到精细管控啃下提质增效经营难题，再到深耕人才培育筑牢发展根基，陶诗平始终站在能源保供政治高度，扎根生产一线不松懈。他以实干突破技术壁垒，以精细守住经营底线，以热忱培育青年人才，在深层页岩气攻坚战场上，做好产业发展、队伍成长、能源安全三重使命的拓荒领路人。
（四川页岩气公司刘晓）
审核：吴洁 崔敏 震乾
校对：米果 晓符
