制造一台特高压变压器，需要绕线、装配、干燥、试验等数十道工序，任何一环的松懈都可能影响整体性能。在这个庞大而精密的系统里，如何将性格各异、岗位不同的产业工人拧成一股绳?车间党支部给出的答案是：用思政工作的温度与黏度，编织一条强大的情感纽带，把车间打造成有信仰、有温度的奋斗共同体。
车间党支部探索推行“思政连心”工程，要求每名党员联系三至五名群众，建立“思想动态台账”，动态掌握员工的情绪变化和实际困难。一次，装配组骨干老刘因家人突发重病，既要陪护又不愿耽误±800千伏换流变的生产节点，内心焦灼。联系党员了解后第一时间上报，支部迅速发起爱心接力，协调其他员工分担老刘的工序，同时启动帮扶金，解除燃眉之急。老刘深受感动，家人病情稳定后立即归岗，并将这份感动化为工作中更高的标准，他所负责的装配工序质量免检率大幅提升。他说：“在最难的时候，是组织拉了我一把，我得对得起这份情谊。”这种建立在关怀之上的凝聚力，比任何行政命令都更牢固。
“思政连心”不止于帮扶，更在于日常的情感联结。车间设立“思政茶叙”活动，每周固定一个午休时段，班组成员围坐一起，不谈生产指标，只聊生活体悟、成长烦恼。支部书记、党员骨干带头分享自己的经历和困惑，营造真诚开放的氛围。绕线女工小何在茶叙中倾诉因三班倒无法陪伴孩子的愧疚，引发共鸣。支部随即优化排班方案，并设立“亲子开放日”，让家属走进车间，了解特高压设备的制造过程，孩子们看着庞大的变压器，骄傲地称妈妈为“光明使者”。小何的眼眶湿润了，从此工作劲头更足，还主动向新人传授绕线技巧。这种人格化的思政工作，让冰冷的钢铁车间充满了人文温度。
当面对重大抢修或紧急供货任务时，思政纽带迅速转化为战斗合力。去年夏天，为保障某重点清洁能源外送通道按期投运，车间需在45天内完成一台大容量特高压电抗器的生产与试验，周期压缩近三分之一。支部第一时间召开“誓师动员会”，没有空洞的口号，而是将项目对于电网迎峰度夏、减少弃风弃光的重大意义制作成短视频现场播放。同时，支部成立“星火突击队”，党员带头立下军令状。那段时间，车间彻夜灯火通明，后勤保障组党员熬好绿豆汤送到产线旁，宣传组抓拍感人瞬间制成海报。当设备一次通过全部试验时，许多员工相拥而泣。那一刻，思政工作实现了最高价值——将一群人紧紧凝聚成一个坚强的战斗堡垒。
车间还将思政纽带向班组治理延伸。在班组民主管理会中，专门设置“思政小论坛”，针对近期出现的配合摩擦或质量问题苗头，从思想根源进行剖析和疏导。引导员工认识到，每一个接口的顺畅，都离不开主动服务的意识;每一次失误的避免，都得益于紧绷的责任之弦。通过这种方式，“工序之间互为客户”的理念深入人心，班组间的推诿扯皮消失了，取而代之的是主动提醒、补位协作。
如今，走进这个特高压车间，能看到井然有序的作业现场，更能感受到一种昂扬向上的精气神。这份凝聚力的源头，正是车间党支部坚持以思政工作为抓手，尊重人、关心人、凝聚人、发展人的一整套“有温度”的工作方法。它证明，思政工作绝非空洞说教，只要紧扣员工需求、融入日常管理，就能成为凝聚人心的最大公约数，将车间打造为荣辱与共、攻坚克难的命运共同体，在制造大国重器的征途上释放出无坚不摧的团队力量。
(河南平高电气股份有限公司 种亚娟)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
