不久前，中心召开技术创新暨科技立项推进会。在二次创业新征程上，胜利护卫为什么非要提创新、该如何推进创新工作、如何把握创新与主责主业的关系……
小编梳理会上的部分观点，与大家共同分享。
不创新行不行?
总有人忍不住问：你们不就是巡巡井、巡巡线，看井守站嘛，搞那些创新和大数据，是不是有点“不务正业”?
隔行如隔山，很多人不了解真实的油区安防，完全可以理解。
不法分子不会举着火把喊“我来了”，他们用无线图传、屏蔽器、改装车、深挖洞、巧伪装，早已“武装到了牙齿”。我们再用“红缨枪”去对抗，就是不对等博弈。每一滴被盗的原油，流失的都是国家的财富，也是护卫人的耻辱。
另外，也要看看我们的阵地：管线绵延千里，井站数以万计，每个点位，都可能成为被针对的目标。把所有队员都撒到油区里，就好比是往大海里撒沙子，不够用。
护卫的发展史，本身就是一部博弈史。最早，经常是一两个人、一根木棍、一支手电就能巡护;后来，不法分子用上了对讲机、改装车，我们也有了相应装备，还能设卡盘查;现在，对手升级，不创新，连“守”都守不住，更别说打赢了。
史 峰
油区护卫管理中心党委书记
护卫的发展史，就是在困境中突围、在革新中前行，向科技要战斗力、向创新要生存权的奋斗史。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。抓住了技术创新，就抓住了牵动发展全局的牛鼻子。
每一次进步，都源于艰苦卓绝的自我革命;每一次提升，都蕴含着破茧重生的生机。咱们工人有力量，咱们护卫有技术，才会更有力量。
宋立华
油区护卫管理中心经理
不创新就没有出路，不创新就难以生存，不创新就会被时代淘汰。
科技创新是引领塑造新质生产力、培育创新发展新动能的核心引擎，不容丝毫懈怠。
站在二次创业的新起点，唯有坚定创新自信、扛起创新使命，才能用数智赋能，筑牢高质量发展底座。
怎么创?
“科学研究的出发点，往往是问题。”问题在哪，创新就在哪。以前靠脚力，现在靠科技，但不管靠什么，都是为了把油看好。
河口油区护卫部自研“智能套管防盗装置”，大幅提升了防护效率，虽然也会被攻击，但这套装置也在不断升级;纯梁油区护卫部打通光纤报警与无人机平台，报警响应时间大幅压缩;胜北油区护卫部面对复杂院落，自己动手改装装备，让侦察无死角。
这些看着“土里土气”的小进步，没有一个是凭空想象的，而是在一次次的“猫鼠”博弈中“逼”出来的。虽然“土”，但管用。“科技强护”也成为了护卫二次创业推进高质量发展中的必由之路。
史 峰
“科产融创”，就是要把产业、技术、资金、人才“四链”拧成一股绳，产业出题、科技答题，让创新成果从实验室直接跑到生产一线。
坚持问题导向，这是技术创新的“出发点”和“落脚点”，要聚焦主责主业和智能建设中的痛点、运行的堵点、管理的难点。
坚持“揭榜挂帅”，让有本事、有思路、有担当的干部员工揭榜领题。
学习郑延华、方志刚等大师的“真钻研、真融合、真落地”作风，不藏私、不闭门造车，让每次创新都能产出效益。
宋立华
完善三级联动管理架构，构建上下贯通、权责明晰、齐抓共管的全域科创工作格局。
健全需求征集、课题立项、过程督导、结题验收、推广应用全链条闭环机制，严把立项源头关、过程质量关、成果实效关。
紧扣核心业务，精准摸排实战短板与技术痛点，固化完善“生产出题、科技答题、现场阅卷、成果见效”闭环工作机制。
创什么?
“牺牲奉献”是我们的底色，但不应该成为唯一的武器。创新也不是另起炉灶，更不是炒概念。我们要的，就是战斗力的提升，让我们的汗水流得更值，让守护更加坚实。
1、科技赋能巡护
“空中飞+地面探+网上查+数据算”，无人机替代了部分人力，把员工从高风险、高频次的劳动中解放了出来，转向数据分析与处置。
2、管理赋能高效
“目标同向、采护一体”，搭建厂护、警护联动桥梁，同办公、同研判、同处置，效率提升。
3、机制赋能导向
治安稽查是基本盘，制度落地靠人，机制创新服务主责主业、服务人的发展。不搞全盘否定，而是夯基础、促升级，确保技术、管理、机制“好用、管用、实用”。
史 峰
因循守旧，必然停滞落后;向新而行，才能行稳致远。小工具大作为，微创新大变革。一些成果看着不起眼，但都解决了实实在在的难题，提升了战斗力，这就是创新。
我们搞技术创新，必须坚持“从实践中来、到实践中去”，扎根护卫主责主业，把实践作为创新的出发点、落脚点和检验标准，做到知行合一、求真务实。
把自研的灭火弹抛投器、防盗报警装置等成果，从“样品”变成“产品”，从“内部使用”走向“市场化推广”。
宋立华
紧扣油区治安防控、无人机智能巡检、管线隐患排查等核心业务，精准摸排实战短板与技术痛点。
主动前瞻布局未来发展赛道，精准对接前沿领域，提前储备技术方向、研究课题和专业人才，聚力打造一批可复制、可推广、能落地、有效益的标志性科创成果。
聚焦关键领域基础研究来发力突破，从一线实战场景、技术创新实践、产业升级变革中深度凝练关键科学问题。
创到什么程度?
也有人说，基层搞的创新，不就是“小打小闹”嘛……只要创新不脱离实际，能满足需求，再小，也是进步。
1、短期看
先解决最痛的点：防盗、巡检、应急处置。单纯靠技术，可能会走进“唯工具论”的误区;单纯靠蛮力，又难以应对复杂的治安形势。所以，既不能唯工具论，也不能单靠蛮力。
2、中期看
道高一尺，魔高一丈。不法分子不断升级，我们更要升级。如果仅凭“经验”、不做改变，就是典型的“猎人还在原地踏步，猎物已经跑出了十万八千里”。
3、长期看
从0到1突破，再从1到100拓展。创新是从量变到质变的过程，不可能一蹴而就，需要历史耐心，更需要一步一个脚印。
史 峰
搞创新要以系统思维破解发展难题，以协同发力构建创新体系。要坚持“四两拨千斤”，打好“组合拳”，实现“以点带面”“点石成金”的创新效应。
让数据多跑路，让护卫少跑腿。智能体好不好，现场说了算，实效是唯一标尺。
坚持“有感而创、因需而生”，所有创新，都要在工作中试、在实战中改，把论文写在一线、把成果用在岗位。
宋立华
立足油田“数智胜利”以及中心发展需求，从一线实战场景、技术创新实践、产业升级变革中深度凝练关键科学问题与技术攻关方向。
下沉一线征集技术需求，建立需求清单、课题清单，推动科研项目紧贴实战需求、科研成果服务一线生产。
持续擦亮科技赋能底色，不断提升核心竞争实力，奋力开创中心技术创新工作新局面。
靠什么创新?
创新不是天上掉下来的，这条路很难，但又必须走。
1、靠人才
激发能动性，就是要让肯钻研、能攻关、出成果的人既有“面子”又有“里子”，形成“岗位练兵育能手、系统培育出技师、层层选拔出工匠、对标油田攀高峰”的成长链条。
2、靠体系
运用体系思维重构创新工作，建立起“需求研判-立项评审-过程管控-成果转化”闭环流程，推动从“单点推进”到“体系联动”的突破。
3、靠文化
以人为本，培养内部的能人，关键技术不受制于人;实战为王，守好责任田，无论多大困难都不放弃;荣誉至上，让胜利护卫永远走在“平安胜利”的最前列。
史 峰
立足岗位短板、主责主业、新技术应用、员工成长成才，缺什么补什么，让培训成为“加油站”，真正助力员工发展。
聚力推动形成“人人皆可成才、人人尽展其才、人人争先创优”的浓厚氛围。
把准“问题导向”，围绕油田需求、聚焦主责主业，推动数据链、产业链等“多链融合”，深化从“样品”到“产品”的转化。要“宽容失败”，把失败作为总结经验、改进提升的契机，让大家放下包袱，敢创新、能创新、善创新。
宋立华
坚持在项目研究、课题攻关、一线实战中练兵育才，搭平台、压担子、给机遇，支持青年骨干挑大梁、当主角、快成长，形成老中青梯次接续、人才源源不断的良好格局。
完善需求征集、课题立项、过程督导、结题验收、推广应用全链条闭环机制，从源头把好立项关、过程关、实效关。
清晰界定创新容错边界和适用情形，对探索性强、研发风险高、周期跨度大的科研项目给予充分包容、支持与保护，让大家放下思想包袱、放开手脚干事创业。
在“二次创业”新征程上
始终聚焦主责主业
以创新驱动发展
以科技赋能发展
为油田高质量发展
筑牢安全屏障
为端牢能源饭碗
贡献护卫力量
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
