三季度以来，地电柳林分公司紧扣年度经营目标，坚持巩固提升、稳中提质工作思路，持续深化精益管理、创新经营举措，稳市场控成本、强队伍防风险，全方位夯实经营底盘，释放发展活力，推动企业经营质效持续向好。
拓市提质 扩容增收
公司持续优化电力营商环境，以精准服务助力电量增收、市场扩容。严格落实标准化办电服务制度，精简流程环节、提升服务质效，客户经理主动靠前对接重点工程、基础设施、乡村特色产业用电需求，全程跟进勘察设计、方案编制、接电投运各环节，保障辖区居民用电无忧。聚焦低压居民、小微企业，全面落实办电零投资惠民政策，切实降低用户用电成本。截至目前，累计为348家客户节约办电投资约16万元，新增用电容量约0.2万千伏安。积极服务绿色能源发展，持续简化分布式光伏并网流程、压缩办理时限，累计办结光伏并网业务121户，新增并网容量约0.62万千瓦。各项举措落地见效，目前，公司完成供电量94187.20万千瓦时、售电量91704.03万千瓦时，实现利润9769.93万元。
精管细控 节流降耗
公司牢固树立勤俭治企理念，常态化抓实降本增效工作，全方位压缩运营成本、盘活存量资源。持续完善全面预算管理体系，从严把控预算编制与执行全过程，严格核查项目真实性、开支合规性，确保各项支出可控在控。大力开展清仓查库、修旧利废工作，积极盘活闲置设备与库存物资，提升资源复用率，引导全员厉行节约、精细降耗。上半年，公司材料费、一般修理费同比减少约219万元，节流成效显著。同时，深化电网精益化治理，建立线损全流程闭环管控机制，并依托数字化用电采集平台，整治高损线路。持续加大反窃电稽查力度，通过数据比对、专项核查等方式堵塞管理漏洞，有效杜绝电量流失。目前，公司综合线损率为2.64%，较年度计划指标下降0.32个百分点，精细化管控成效持续提升。
育强队伍 激活动能
公司坚持机制赋能、人才赋能双向发力，进一步激活企业发展内生动力。充分发挥绩效考核导向作用，结合各岗位业务实际细化考核指标，层层压实经营责任，通过月度跟踪、季度考评，激励全员对标争先、实干创效。聚焦设备运维、智能巡检、故障抢修、安全作业等重点业务，常态化开展理论授课与现场实操相结合的专项培训。持续深化师带徒培育模式，依托一线实战场景开展靶向教学，全方位提升职工专业技能和应急处置能力，以高素质队伍建设赋能企业稳健发展。
排险除患 保障运行
立足三季度安全经营巩固关键期，公司严守安全底线、防范经营风险，全方位排查整治各类隐患问题。组织开展变电站、高低压线路拉网式安全排查，针对设备破损、孔洞封堵不严等缺陷，建立台账、分类整改、销号管理，实现隐患动态清零。从严规范安全工器具管理，淘汰超期、不合格设备，配齐标准化防护装备，从源头筑牢安全生产防线。扎实开展电费专项核查整治，累计完成46户异常用电问题整改，更正追缴电量161.01万千瓦时，有效挽回企业经营损失。同时，持续深耕客户服务，畅通诉求处置渠道，快速响应群众用电需求，客户工单全部按期闭环办结，提升群众用电满意度，保障企业安全高效运行。（韩雄）
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校对：小强
