——内蒙古同煤鄂尔多斯矿业公司全方位赋能矿井高质量发展
今年以来，内蒙古同煤鄂尔多斯矿业公司坚守安全生产底线、深耕稳产增效主业，紧扣“保安全、稳生产、提效能、促发展”核心主线，统筹安全管控、生产组织、精益管理、转型升级各项工作，以严实作风筑牢安全屏障、以精准举措稳定生产秩序、以创新手段提升运营质效，全方位推动矿井安全、高效、绿色、稳健发展，切实扛起能源保供国企担当。
坚守安全底线，织密全域防控网络。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全生产作为发展的前提和根基，深入落实安全生产治本攻坚行动。健全全员安全生产责任制，细化各岗位安全职责，构建横向到边、纵向到底的责任体系，推动安全责任层层落地、闭环落实。聚焦井下采掘、顶板管控、机电运输、一通三防等关键环节，常态化开展安全专项检查、隐患排查治理，建立隐患台账、限时整改、复核销号的全流程管控机制，实现隐患动态清零。同时，创新安全教育培训模式，依托班前微课堂、专项实操培训、应急演练等载体，常态化开展安全知识、操作规范、应急处置培训，从严整治“三违”行为，持续提升全员安全素养和现场处置能力，牢牢守住安全生产零事故底线。
聚焦稳产保供，夯实高效生产根基。面对矿井生产各项任务，公司坚持稳中求进工作总基调，科学优化生产组织模式。结合井下地质条件，合理制定生产计划，细化每日、每班生产任务，优化采掘衔接流程，统筹设备检修、班组作业、资源调配等重点工作，有效规避生产衔接风险。强化生产现场标准化管理，规范作业流程、统一操作标准，持续改善井下作业环境。各生产区队、后勤保障岗位密切配合、协同发力，紧盯生产节点、狠抓任务落实，高效处置生产过程中的各类问题，保障采掘、运输、保障系统平稳运行，持续稳定原煤产能，全力保障能源稳定供应。
深化精益管理，全面提升运营效能。公司以提质增效为核心，深挖内部管理潜力，持续推进精细化、标准化、智能化管理升级。优化人力、设备、物资等资源配置，精简冗余流程、压实岗位职能，杜绝资源浪费，大幅提升工作运转效率。强化设备全生命周期管理，常态化开展设备巡检、保养、检修工作，及时排查设备隐患、修复故障问题，有效降低设备故障率，提升设备开机率和运行稳定性。同时，大力推进降本增效工作，从材料领用、能耗管控、修旧利废等细节入手，严控生产成本，依托技术小革新、工艺小改进破解生产难题，以精益管理实现效益最大化。
聚力提质升级，激活企业发展动能。公司坚持党建与生产经营深度融合，以党建引领安全生产、队伍建设、改革发展各项工作，充分发挥党员先锋岗、责任区示范作用，让党员干部在安全生产、攻坚克难、提质增效一线担当作为。持续加强职工队伍建设，搭建技能提升、岗位成才平台，常态化开展技能比武、技术交流活动，锻造高素质专业化职工队伍。同时，持续优化生产运营机制，补齐发展短板、夯实发展优势，不断提升矿井规范化、智能化生产水平。
下一步，内蒙古同煤鄂尔多斯矿业公司将始终保持实干奋进姿态，紧绷安全之弦、抓实生产之要、激活增效之能、夯实发展之基，持续补短板、强弱项、提质效，以高质量安全、高效率生产、高水平管理，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（崔俊鹏）
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
