北京国电工程招标有限公司(以下简称“招标公司”)年中工作会议召开后，为迅速将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，招标公司河北项目部第一时间召开专题会议，传达学习物资公司、招标公司年中会议精神，紧密结合项目部非招标采购、二级长协、市场化开发工作实际，研究部署贯彻落实举措，动员全体干部员工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺下半年目标任务。
深学细悟，准确把握会议精神实质
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是物资集团公司自创立70周年后接续奋斗的第一年。上半年，招标公司交出了一份亮眼的成绩单，营业收入与利润总额均实现大幅增长，圆满完成全年预算进度;非招采购周期达标率与采购成功率均保持在高位水平;非招标智能辅助评审系统试点项目稳步推进，综合采购成功率显著提升。这些成绩充分彰显了公司在深化改革、智慧招标和市场化拓展方面的显著成效。
河北项目部深刻认识到，公司当前正经历定位的重大转变，更加突出产业保障作用，同时采购领域反腐形势严峻、行业竞争格局剧变。作为“北京本部+河北项目部”高效协同布局的重要执行阵地，项目部必须清晰界定战略引领与执行操作的分工定位，将会议精神转化为深耕非招业务、提升服务效能的实际行动，在夯实管理基础中增强斗争精神，在对内做优服务保障、对外开拓市场业务中展现新作为。
精准发力，全面部署下半年重点工作
为确保会议精神落地见效，河北项目部围绕下半年重点工作，制定了五项具体落实举措：一是持续深耕非招业务，提升采购效率和质量。 聚焦采购质量短板，狠抓整改落实。依托上半年非招采购项目2173个、金额21.40亿元的良好基础，进一步优化业务流程，严控采购周期，确保采购成功率稳步提升，以精益运营确保经营目标务期必成。二是加强内部协同联动，加快推动二级长协项目开发。 主动对接国际、数科、环境等二级公司，建立常态化沟通机制。在“三级采购、两级管理”改革深化的背景下，全力配合提升二级长协覆盖率，丰富超市在售产品品类，助力公司供应链生态建设。三是积极拓展外部市场，推进市场化业务实现新突破。 紧跟公司市场化业务战略性突破的步伐，重点推进与烽火科技、石家庄城投公司的合作项目。通过提供专业化、定制化的采购服务，不断扩大系统外业务规模，培育新的利润增长点。四是深化数智化转型应用，推广智能辅助评审系统。以智慧招标建设为抓手，加大非招标智能辅助评审系统在京津冀区域及更多项目的推广力度。通过技术赋能，提升评审效率与公正性，筑牢采购反腐防线，以最高标准保障集团公司战略采购任务。五是强化合规管理，筑牢风险防线。深刻认识当前严峻的反腐形势，将合规要求贯穿非招业务全流程。完善内控机制，规范操作行为，坚决守住廉洁从业底线，为项目部高质量发展提供坚强的纪律保障。
笃行不怠，奋力谱写高质量发展新篇章
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。河北项目部全体干部员工将以此次年中工作会议为新起点，把思想和行动统一到公司的战略部署上来，发扬“担当、实干、创新、自律”的团队作风，把“极致专业化”作为全员共同追求。在“北京本部+河北项目部”协同布局的指引下，以更加扎实的举措、更加优异的业绩，为公司全面完成2026年各项目标任务、开创高质量发展新局面贡献项目部力量!(许天华)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
