为深入落实公司人才梯队建设战略部署，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，2026年北京大唐兴源物业管理有限公司第一党支部以“党建引领+人才培育”为核心抓手，将“双池计划”确立为年度重点攻关项目。通过系统谋划、精准培育、常态化推进，全力搭建高素质后备人才储备体系，推动党建工作与人才培育深度融合，为公司规模化、精细化高质量发展筑牢人才支撑。
立足战略高点，精准谋划人才培育新格局。项目启动伊始，第一党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将“双池计划”人才梯队建设列为年度重点攻坚工作。一季度，支部牵头编制《2026年“双池计划”培养方案》，创新推行“项目负责人池、部门负责人池”“双池并行”培育机制，结合公司战略发展需求，制定差异化、针对性的人才培养路径，精准储备管理型后备骨干力量。在人才遴选工作中，支部严格落实择优育人准则，采用“个人自荐+组织推荐”双向模式，面向各项目部、唐韵分公司广泛筛选优质潜力人才。经过层层审核、综合考评，最终择优选出30名业务骨干入库，实现人才全域覆盖、优中选优，为项目有序落地筑牢坚实基础。
聚焦精准赋能，多措并举抓实人才培育过程。项目进入实施阶段后，支部坚持因材施教、全程管控，扎实推进各项培育工作落地见效。支部统筹组织联系点领导、项目负责人对全体入库骨干开展一对一全覆盖谈心谈话，结合员工岗位特长、工作经历和职业愿景，量身制定个人成长发展规划，明确成长方向和培育目标，确保培育工作精准靶向、贴合实际。同时，支部坚持实战育人导向，组织骨干开展跨专业跟岗学习，深度参与条线管理实践，补齐能力短板、拓宽管理视野。此外，支部积极对接行业优质资源，组织骨干赴京东总部参观交流，学习先进管理经验，助力人才拓宽行业视野、激活创新思维。支部同步建立阶段性复盘总结机制，督促骨干定期总结学习成果与实践经验，累计形成十余份优质学习报告，通过内部分享交流，构建起全过程、成长可量化的人才培育闭环。
经过阶段性扎实推进，“双池计划”培育成效逐步凸显，双池人才梯队结构持续优化，入库骨干的专业素养稳步提升。下一步，第一党支部将持续深化党建引领人才培育模式，持续优化“双池计划”培育机制，常态化开展跟踪培养、成效考核，充分发挥党员先锋模范带头作用，全力锻造高素质专业化管理队伍，为公司高质量发展持续赋能。
(北京大唐兴源物业管理有限公司 刘锐)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
