在能源行业保供增效的大背景下，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)坚决贯彻集团公司精益化管理要求，将思想的转变落实到企业的变化中。该公司摒弃传统粗放式采购代理模式，坚持将精细化管理贯穿采购全链条，创新运用“四则运算”法则深挖效益潜能，在提升采购质效、降低运营成本、加速资金回流等方面打出了一套漂亮的“组合拳”，推动企业高质量发展行稳致远。
做优“加法”，以数字化赋能跑出采购“加速度”。中水物资西安公司坚持向数字化要生产力，全力推进智能评审技术的深度应用。目前，该公司代理采购项目的智能评审率已稳定攀升至91%及以上，系统自动抓取关键数据、比对投标文件，大幅减少了人工翻阅的时间成本，让评审专家得以聚焦核心商务与技术指标。在流程优化上，公司通过精简内部审批层级、前置采购文件审查等手段，自采效能指标位列前茅。
做实“减法”，以刚性管控压降全流程成本。中水物资西安公司基于“省下的就是赚到的”这一认识，日常工作中从细节入手，全方位实施成本“瘦身”行动。该公司全面推广二级非招标采购远程评审模式，打破了地域限制;在招标项目中，推行商务专家集约评标，创新实施“同专业、同类型”项目归口管理，由同一项目经理统筹负责，同时杜绝专家“早住晚走”等低效行为，大幅节约了差旅与住宿费用。为了堵塞管理中的“微漏洞”，公司还建立了餐票“即结即核”机制，规定用餐结束后1小时内必须完成当餐餐票的核对与归集，确保每一笔小额支出都有据可查、即时入账。这种近乎苛刻的精细化管理，不仅杜绝了铺张浪费，更培养了全员降本增效的行动自觉。
做细“乘法”，以资金高效周转释放经营效能。中水物资西安公司把代理服务费回款率作为检验经营质量的重要标尺，通过强化合同履约管理、建立回款台账、落实专人盯办、定期通报回款进度等举措，打通了资金回流的“最后一公里”。目前，公司代理服务费回款率已提升至91%及以上，资金周转效率显著增强。
从智能评审的“加法”到差旅成本的“减法”，再到资金周转的“乘法”，中水物资西安公司正以全流程的“精”与“细”，将管理优势转化为经营胜势。这不仅是采购数据的提升，更是企业治理能力的体现。该公司将持续深化精细化管理，以更高标准护航大唐西北区域保供大局，为集团公司高质量发展贡献力量。(张晓丽)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
