中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)甘肃项目部多措并举，大力推动服务质效提升，各项采购指标明显提升。1-7月，采购成功率均大于90%，采购周期大幅缩短，较2025年缩短1.23天，“三级四类”指标持续优化，服务效率、采购质量明显提升。
强化合规管理，保障企业健康发展。该公司甘肃项目部高度重视采购规范化管理，要求全体采购人员严格遵守集团公司及物资公司采购管理制度及相关法律法规，严格遵守集团公司物资采购、工程建设“八个严禁”以及物资采购人员“十不准”规定，恪守职责，不碰红线、不触底线，确保各项采购程序有章可循、有据可依，筑牢采购工作合规防线。
狠抓业务培训，锻造核心竞争力。该公司甘肃项目部坚持日常学习培养机制，每月组织项目经理总结分享采购经验，警示采购人员以案为戒，强化学习。每季度向甘肃公司所属需求单位讲解采购制度、开展案例分析，使采购环节各主体业务水平得到有效提升，同时以案为鉴，充分吸取经验教训，提高采购质效。针对易发多发问题通过针对性培训、岗位练兵等形式，强化采购人员入脑入心、见行见效，不断夯实采购合规防线，促进采购业务能力提升。
强化服务意识，提升服务品质。该公司甘肃项目部与大唐甘肃公司供应链部共同建立沟通协调机制，每月对采购工作中出现的不合规情况、影响采购效率的情况进行梳理汇总，实现从“一对一”反馈到“一对多”借鉴的良好成效。在新能源项目建设过程中，提前对接采购前期准备工作，对配送设备的全流程进行跟踪协调，确保不因设备原因影响投产，着力打造客户满意度。
下一步，中水物资西安公司甘肃项目部将持续加强人员专业能力培训和业务流程合规管控，进一步提升服务意识，强化合规意识，优化指标对标，以更好的服务助力公司高质量发展。(杨洁)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
