自从2010年成为成都地铁首批电客车司机之一，十六年来，他从驾驶室起步，历经多岗位锤炼，以过硬的专业能力和务实的工作作风，在乘务一线书写了逐光前行的奋斗篇章，他就是来自成都地铁的一名乘务车间副主任——陈小龙。
逐光起步：从司机到先锋的成长蜕变
2010年，陈小龙成为成都地铁首批电客车司机之一，从驾驶室起步，开启了与轨道相伴的职业生涯。他历经司机、电客车队长、安全管理、车间主任等多岗位锤炼，十六年如一日扎根乘务一线，荣获成都地铁“首批累计安全驾驶超十万公里”奖。
在业务能力持续精进的同时，陈小龙先后参与成都地铁1号线南段、4号线一二期筹备调试工作，积累了丰富的新线筹备与一线运营经验。他以过硬的专业能力和务实的工作作风，先后荣获全国城市轨道交通“列车先锋”、成都地铁“十大列车先锋”“运营标兵”“先进个人”等多项荣誉，2019年更摘得成都轨道交通集团“安全标兵”和青年创新创效项目“二等奖”双项表彰，用实干诠释了新时代管理者的责任与担当。
守光护行：安全运营的双线坚守
走上管理岗位后，陈小龙立足公司线网发展规划和运营服务大局思考职责定位，谋划乘务保障与安全管控措施。面对6号线开通运营初期任务重、人员经验少的现实挑战，他锚定目标、迎难而上，统筹推进乘务运作标准化建设与安全管控体系优化工作。在他的周密组织下，车间行车准点率稳步提升，安全事故事件率逐年下降，班组标准化建设达标率稳步攀升，既高效保障了市民出行需求，也为6号线安全平稳运营创造了有利条件。
安全是地铁运营的生命线，陈小龙始终将这一原则落到实处、抓在细处。他层层压实责任，健全隐患排查机制，定期组织安全演练，强化全员安全责任意识，牵头优化乘务作业标准化流程，实现隐患排查治理动态闭环，牢牢守住安全生产底线。他全面推动标准化班组建设，实现车间安全管理规范化、作业标准化。在服务质量上，他优化车间运行图，推进乘务服务标准化建设，行车准点率持续保持在较高水平。
聚光创新：提质增效的管理突破
陈小龙牢固树立精细化管理理念，以管理创新深挖内潜、提效增质。在乘务运作管理上，他推行“精细化管理+团队协作”模式，优化车队运行计划，建立问题反馈与隐患闭环机制，大幅提升车队运行质量与响应效率。
在班组管理上，他以“每日一改善”长效机制为抓手，坚持以创新思维破解管理难题，不断优化调整运行图，完成大客流站司机关门语音提示，推行电子报单、自主研发人工驾驶练习时长计算系统，以数字化手段替代传统人工台账，持续夯实基层管理基础，推动乘务班组管理迈向可视化、数据化智能管控，全面提升实训培育质效，推动车间整体管理水平和团队职业素养持续提升。
传光育人：党业融合的团队建设
陈小龙坚持党建与业务深度融合，以党建引领凝聚团队合力。作为车间党支部纪检委员，他立足监督执纪职责，将廉政教育与安全培训有机结合，常态化开展纪律宣贯与作风督查，推动乘务作业纪律持续向好。他注重将党建工作与业务生产有机结合，借助6号线“6光溢彩”服务名片，宣传表彰先进典型，激发全员传承乘务精神的主动性。
他坚持党建带工建、带团建，用心倾听员工诉求，深入开展“师徒带教”，全力营造风清气正、团结奋进的干事创业氛围，让“纵贯南北，争做最美驾驶员”成为6号线提升服务质量、保障运营安全的强大精神动力。
十六年逐光前行，初心如炬，实干为要。陈小龙始终以饱满的工作热情扎根乘务一线，深刻践行爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于担当的劳动精神。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
