当清晨的第一缕阳光照进繁华卖场,实体商超迎来的不是崭新的一天,而是行业深度改革的风起云涌!中国百货商业协会发布的《2024—2025大型零售企业发展指数&经营指标报告》显示,2024年超市业态样本企业中,50%的企业营收下降,42%的企业处在亏损状态。不仅如此,场地租金和人力成本的持续攀升,线上商业的激烈冲突等多座大山的压力下,实体商业正经历着疫情之后的又一轮生存考验!

  实体商超的流量围城与增长困境

  后疫情时代,人们消费习惯的转变,让商场普遍出现典型的“潮汐式客流”问题,工作日客流惨淡、周末客流集中爆发,场内热门业态聚集扎堆,高层区域及小众、冷门业态长期空置冷清,商业空间价值无法充分释放。

  与此同时,行业同质化内卷问题愈发严峻,过度引入同质化的商品和主题活动,导致差异化优势的确实,企业与企业之间不仅无法形成良性循环,反而被迫加入价格竞争的泥沼。不少商户将心血放在大促活动上,希望用价格来刺激消费,可结果呢?“不促不销、促而不销”的困境持续剥削着企业的盈利,甚至打击到企业的长期价值!

  转换经营思维,重新拾起核心竞争力

  面对严峻的消费挑战,实体商业的转型绝非是简单的“互联网+”,而是一场贯穿着“人、货、场“的全维度新升级!

  因为相较于短期客流波动,会员沉睡、数据失守才是制约实体商场长效发展的核心症结。据行业调研数据显示,国内超六成购物中心会员处于长期沉睡状态,月度稳定到店消费的活跃会员占比不足两成,海量注册会员沦为无法变现的闲置用户资产。

  目前,传统商场会员系统功能较为单一,仅可记录用户积分、基础消费数据,无法精准捕捉消费者消费偏好、行为轨迹等核心信息,会员唤醒、精准运营缺乏有效依据。

  此外,多数商场高度依赖短视频、本地生活平台等公域渠道引流,核心用户数据归平台方所有,商场仅能获取短期过路流量,无法沉淀自有用户画像,长期陷入“付费买流量、流量留不住、复购无保障”的恶性循环,数字化转型流于表面、难以落地。

  多维赋能破局 构建商场长效增长闭环

  在行业存量竞争格局下,商业地产行业资深从业者、北京茂丰盛科技董事长林彦璋指出,现代购物中心的核心竞争力已不再局限于地段优势、硬件设施等传统维度,可沉淀、可激活、可增值的自有会员资产,成为实体商业突围的核心关键。

  商场想要突破增长困境,必须完成经营思维的彻底转型,从传统“收租式场地运营”,升级为精细化“用户资产运营”。

  基于一线商业地产操盘经验,结合实体商场转型痛点,林彦璋团队自主研发专属会员增长解决方案「盒我意」。该产品跳出行业同质化改造误区,以“让商场重新成为年轻人快乐主场”为核心初心,精准聚焦客流不稳、会员沉睡、数据缺失等行业难题,打造轻量化、低成本、高落地性的会员资产增长体系,助力实体商业摆脱低效内卷。

  区别于市面通用的引流工具与标准化数字化系统,「盒我意」核心优势在于归还商场完整数据主权,通过轻量化趣味运营玩法盘活存量会员、裂变新增客群,搭建可持续的商业增长闭环。

  针对年轻消费者热衷趣味互动、社交分享、高性价比消费的核心需求,平台搭建红包、惊喜券、抵扣券、实物好物四大权益体系,依托探宝、许愿、好友助力等轻量化互动玩法,降低用户参与门槛,快速实现新客裂变拉新、存量会员活跃唤醒。

  同时,平台设置专属核销规则,用户线上解锁的各类权益需到店完成核销兑换,以趣味化、沉浸式的运营模式驱动用户主动到店,有效填补工作日客流缺口,彻底改善商场潮汐式客流弊端,实现全场客流常态化、均衡化。

  在精细化营销运营层面,「盒我意」彻底摒弃行业“广撒网、盲营销”的低效模式。依托大数据算法能力,平台可精准甄别沉睡会员、潜力客群、高净值核心用户,结合用户全周期消费轨迹、消费偏好进行千人千面的定制化福利推送,在降低商场营销成本的同时,大幅提升会员唤醒率、用户复购率。此外,平台联动场内商户开展资源集采,整合优质商品与服务资源,构建商场引流、商户增收、会员获益的三方共赢模式,有效盘活冷门楼层与弱势业态,最大化释放实体商业空间价值。

  私有化数据赋能 构筑实体商业数字化壁垒

  在数据资产化政策落地的行业背景下,数据已成为企业核心无形资产,而数据主权缺失,始终是制约实体商业数字化升级的关键短板。「盒我意」的突破性价值,在于打破了互联网公域平台的长期数据垄断,帮助商场100%私有化沉淀全部会员数据,完整留存用户画像、消费轨迹、消费偏好等核心信息。

  私有化会员数据不仅能够持续支撑商场精细化运营、精准营销落地,更可作为优质招商核心筹码,助力商场吸引头部品牌入驻、优化场内业态结构。同时,可量化、可溯源的私有化数据资产,可实现入账增值、质押融资等价值转化,彻底帮助商场摆脱对公域流量平台的依赖,构筑自主可控的数字化竞争壁垒。

  实体商业的转型不仅决定生死存亡,更是价值重生的必经之路。从打破成本与流量困境,到搭建数字化壁垒,行业需要在“人、货、场、数”中寻找动态平衡,而「盒我意」就是这个平衡的支点,未来,中国实体商超将迎来高质量发展的新篇章!


审核:王峰 郭江涛 石贵明
校对:小强


点赞(1558) 打赏

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部
Copyright © 2024 《中国企业报》集团 Corporation, All Rights Reserved