近日，远东电缆有限公司TQMS全面质量管理系统项目正式上线运行。作为远东控股集团旗下上市公司远东智慧能源股份有限公司(股票代码：600869)的全资子公司，远东电缆以数琨创享Sigmar TQMS全面质量管理数智化平台为底座，将数十年沉淀的质量管理经验一步步固化进系统，用一场稳扎稳打的数智化变革，强化质量体系合规、践行高质量发展，为制造企业的管理现代化交出了一份新的答卷。
从"规模领先"到"质量领跑"，龙头线缆企业的质量之问
电线电缆被誉为国民经济的"血管"与"神经"，广泛应用于特高压电网、新能源电站、轨道交通、数据中心等国家重大基础设施领域，产品质量直接关系到能源安全与公共安全。作为远东控股集团(股票代码：600869)核心产业板块，远东电缆总部位于江苏宜兴，生产基地遍布全国30余个厂区，生产装备位居行业前列——国家级检测实验室、德国尼霍夫拉丝机、22条进口三层共挤交联生产线(特洛斯特与麦拉菲尔两大国际品牌各占一半)构成了其硬件底座。
在企业整体数智化统筹布局之下，远东电缆已完成MES、ERP、CRM、SRM等核心业务系统建设，集团经营分析平台打通多业务系统数据，建成企业全域数字底座。在此基础上，远东电缆主动布局质量管理数字化板块，将其纳入企业整体数智化蓝图，旨在补齐数字化能力闭环，进一步释放整体数智建设的综合价值。
据介绍，远东电缆TQMS全面质量管理系统项目一期秉持"先易后难、务实迭代"的实施策略，优先选取业务痛点突出、落地条件成熟的四大板块作为突破口，先搭建质量管理数字化骨架，再逐步拓展业务边界。四大模块对应质量管理体系四大核心支柱——文控是体系的载体，研发是质量的源头，审核是改进的引擎，目标是方向的锚点。
质量目标模块打通ERP/MES数据源，搭建公司级—部门级—IATF过程级三级联动目标体系，可视化看板实时展示达成率，核心在于建立自动改进触发机制：指标未达标自动生成改进任务，明确责任主体，形成管控闭环。
体系质量管理模块实现编、审、批、发、修、废六大节点全生命周期线上闭环，版本强制管控，过期文件自动回收作废，从机制上消除现场误用旧版标准的风险。文件变更信息实时推送并对接MES工位终端，一线岗位第一时间获取最新标准文件。
研发项目管理模块固化ISO/IATF标准APQP六阶段门流程，支持汽车线(IATF/APQP)与非汽车线双轨并行，统一全公司研发项目交付物标准。项目健康度可视化监控，交付物逾期自动预警，管理者可在项目推进过程中识别风险，而非等到项目收尾才暴露问题。
质量审核模块实现审核记录与体系标准条款的关联机制——每一条不符合项均可关联到体系文件的具体条款，使审核不再仅仅输出孤立的问题清单，还能反向定位体系薄弱点，为体系持续优化提供数据输入。系统同时搭建"审核计划—任务推送—现场检查—整改闭环—报告自动生成"业务闭环，移动端支持现场即时开单。
四层转变重塑质量管理运行逻辑
项目上线后，远东电缆的质量管理在四个层面发生了转变。
第一层，治理方式从"人盯人"转向"机制盯事"。传统模式下问题整改督导高度依托人力沟通，事项推进成效受制于个体精力。如今系统构建升级机制，问题逾期便沿"部门负责人—条线分管人—执行总经理"链路自动逐级触达，实现全天候自动化督办。2023年内审形成的100项问题全部纳入系统管理，"系统24小时在线，按设定的整改时间自动升级"，改进督导不再完全耗费大量人力盯办。
第二层，数据价值从"记录留存"转向"数据资产"。质量全量业务记录实现线上留痕，执行每日增量备份、每周全量备份，高效检索、智能分类化解纸质时代溯源难、易失真、调取繁琐的问题。持续沉淀的结构化质量数据，为企业后续SPC过程管控、AI视觉在线检测、质量数据中台建设奠定数据基础。
第三层，经营认知从"成本中心"转向"价值守护者"。数字化赋予质量体系可量化的价值表达。通过聚焦Top问题持续改进的方法论，质量改善成效得以可衡量、可对比。"把Top5解决掉，明年原来6到10的顶上来，这就是进步。"质量工作跳出传统费用消耗的固有认知，每一项风险消解、每一类问题闭环都转化为可核算的经营保护效益。
第四层，实践意义从"单点项目"转向"行业参考"。先易后难的一期选型、双轨并行APQP、问题自动升级流转、聚焦Top问题持续改进等实践，沉淀形成一套可拆解的质量数字化实施路径，为线缆及流程制造行业提供转型参考。
远东质量管理负责人嵇华民表示，“数智化管理资产，是企业面向未来的核心竞争力。质量数智化的价值不止于事后整改，每一处问题的前置规避、每一项内审发现的闭环改进，本质上都是在为企业创造实实在在的经营收益。”
远东将质量管理理念浓缩为六个字——"流程、标准、记录"。"流程要顺畅可控，标准要可执行可判定，记录要完整可追溯。这六个字落到TQMS系统里，就是最落地的东西。"
以企业实践回应质量强国战略
远东电缆TQMS全面质量管理系统项目的落地，是质量强国战略在大型民营制造企业的具体实践。当企业完成生产、供应链、营销数字化建设之后，主动布局质量板块，能够补齐数字化能力闭环，将质量管理由内部管理事务升级为企业核心竞争能力，把分散的个人经验沉淀为企业可传承的组织资产。
面向未来，远东电缆规划在稳定运行一期系统的基础上，持续深化TQMS向供方管理、SPC过程控制、AI视觉在线检测等方向拓展，推动质量管理从"事后检验"向"全生命周期预防"深化，以数智化手段持续夯实产品质量底座，服务国家能源基础设施安全与制造业高质量发展。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
